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對應一名現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)客戶，提供一對一個性化服務；為客戶量身定制終端提升方案?？蛻艚?jīng)理根據(jù)零售客戶的實際情況，從店面形象、卷煙陳列等方面入手，
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;通過對客戶缺失及新品標價簽進行維護、推進“幸福家”小組巡查工作，穩(wěn)定市場價格。
三是提升客戶服務。開展多樣化服務，逐步提高零售客戶店面管理、品牌培育及引導消費的能力
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區(qū)公開小組章程、公約、誓詞，展示區(qū)展現(xiàn)小組名稱、小組logo、組員及店面照片、小組活動開展情況等，資料區(qū)歸檔保管小組痕跡材料。組員們定期在小組之家開展活動，在
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”標準，靚化終端形象。堅持高標準建終端的工作思路，精心選點，積極引導零售客戶樹立運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，持續(xù)加強軟硬件投入，切實做好店面
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四是前移服務重心。通過零距離、面對面服務，使服務窗口前移，做好營銷技巧、品牌培育、卷煙出樣、品牌陳列等方面的指導，幫助客戶提高店面“顏值
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店面形象，做好商品陳列，為經(jīng)營添磚加瓦。通過制度約束和檢查監(jiān)督，進一步樹牢零售戶信譽法律意識，指導他們堅持從正規(guī)渠道進貨，杜絕售假
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監(jiān)管方式創(chuàng)新化提效能。突出日常檢查與突擊檢查、暗訪與明查、店面查與倉庫查相結(jié)合的方式，著力提高市場檢查的針對性和有效性；全面推進市場“五級網(wǎng)格”管理，形成市管
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。按照市公司金字塔型終端布局的要求，從硬實力和軟實力兩方面入手引領(lǐng)2019年終端建設(shè)的功能升級，切實增強終端能力、提升終端素質(zhì)，促提終端店面由原來的六項功能向
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措施提升創(chuàng)新品牌培育水平。
一是加強市場調(diào)研。結(jié)合地理位置、經(jīng)營商圈、店面形象等因素，深入市場調(diào)查客戶卷煙經(jīng)營、主銷品牌動銷存等情況，將創(chuàng)新品牌培育作為近階段營銷工作
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情況等因素，指導客戶做好卷煙個性化陳列，引導客戶自覺維護店面環(huán)境，改善經(jīng)營設(shè)施，主動卷煙推介，提升自身經(jīng)營能力。
三是提高資金
