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主人問(wèn)題當(dāng)中揭示的現(xiàn)象。想打破這種想象應(yīng)該也不難。這問(wèn)題主人既然把店面弄這么大，必然要從進(jìn)貨渠道上考慮。只有購(gòu)進(jìn)一些當(dāng)?shù)貨](méi)有的品牌或者花色品種，逐步樹(shù)立大店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
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，卻坐在那里連屁股也不抬一下。片刻的沉默終究被打破了：“來(lái)一支？”總統(tǒng)拿出他的雪茄盒。他一直把它放在辦公桌最上面的抽屜里。參議員搖了搖頭。
柯立芝自取一支
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加強(qiáng)干部培養(yǎng)的重要性
進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)干部培養(yǎng)工作，對(duì)于提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)管理活動(dòng)的質(zhì)量和水平意義重大，可以打破束縛企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的“瓶頸”。因此，
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”的戰(zhàn)略，要求打破傳統(tǒng)的卷煙貿(mào)易壁壘，通過(guò)各省中煙工業(yè)企業(yè)的兼并重組，建立在全國(guó)范圍內(nèi)有較大影響力和較高銷(xiāo)量的大品牌，經(jīng)過(guò)若干年發(fā)展后最終形成
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落實(shí)。市局（公司）各單位和部門(mén)干部職工針對(duì)查找出的問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，破除陳舊觀(guān)念，打破遇事難字當(dāng)頭、工作滿(mǎn)足于一般化、求穩(wěn)怕變
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，比照全市物流改革工作會(huì)議要求，結(jié)合烏蘭察布市所處地域環(huán)境的實(shí)際情況，將原有的送貨模式和送貨線(xiàn)路進(jìn)行合理優(yōu)化、整合，打破了行政區(qū)域送貨
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是打破行政區(qū)域，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域就近送貨。市局（公司）卷煙物流中心根據(jù)全市山多路況差的特點(diǎn)，送貨半徑長(zhǎng)，來(lái)回長(zhǎng)達(dá)1000多公里，
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工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在選拔干部、引進(jìn)人才方面要敢于打破身份地域限制；要建立經(jīng)常性考察工作機(jī)制，準(zhǔn)確考察干部實(shí)績(jī)；繼續(xù)強(qiáng)化定員定編
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。體制創(chuàng)新重點(diǎn)要打破部門(mén)和地區(qū)分割，加快資產(chǎn)重組，推進(jìn)傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。?！? 六、所選址地周邊環(huán)境分析
撫州市煙草公司新建的綜合業(yè)務(wù)用房暨卷煙配送中心
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35戶(hù)；停業(yè)整頓54戶(hù)（其中符合注銷(xiāo)條件的37戶(hù)），歇業(yè)2戶(hù)，依法注銷(xiāo)17戶(hù)。同時(shí)結(jié)合打破常規(guī)實(shí)施“許可證有進(jìn)有出”依法有序監(jiān)管
