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工作者的一個難題。在行業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化要求越來越高的背景下，浙江省臺州市煙草專賣局（公司）通過不斷實踐探索，形成了財務(wù)共享結(jié)賬“五步法”。第一步
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煙葉質(zhì)量為重點，依托內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責任公司積極開展生物酶技術(shù)研究，探索煙葉多用途利用途徑，在提升煙葉質(zhì)量、推動煙葉資源高效利用等方面走出了一條新路。抓住
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提升，依托農(nóng)機農(nóng)藝融合試點縣平臺，積極推進重點環(huán)節(jié)適用農(nóng)機選型定型，探索農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展路徑，不斷夯實煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)，加快
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“品質(zhì)升級”作為卷煙工廠核心競爭力提升的關(guān)鍵所在，持續(xù)為“贛煙制造”賦能增效，探索出一條符合自身實際的高質(zhì)量發(fā)展路徑。增強品質(zhì)升級的“軟實力”重組后的贛州卷煙廠走過了一個
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中秋節(jié)日益臨近，零售戶如何抓住節(jié)日商機巧經(jīng)營，以期為2022年經(jīng)營提質(zhì)增效，是一個值得廣大零售戶研究和探索的課題。眾所周知，中秋節(jié)是中華民族
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;客戶經(jīng)理如何有效針對不同客戶，做到有的放矢，差別營銷是值得探索的課題，也是客戶經(jīng)理的職責所在。老年零售戶：強化安全、耐心引導面對老年零售戶
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觀念，不斷完善創(chuàng)新體制機制，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果，探索出了一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。構(gòu)建無邊界創(chuàng)新平臺 著力破解核心技術(shù)
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進度，同時在移栽過程中結(jié)合自身實際，不斷探索創(chuàng)新，出實招、破難題、求實效，全力向減工降本、提質(zhì)增效的目標邁進，有效提升了煙葉移栽水平
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;從而為客戶增加經(jīng)濟、社會和技術(shù)支持的附加值。對于煙草行業(yè)而言，市場競爭的激化必然會促進理論創(chuàng)新和實踐探索，本文就如何開展煙草消費者會員管理進行思考。
一、背景介紹
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中，茁壯起來，這些是今后企業(yè)尤其是國企急需探索的問題。企業(yè)要想在全面深化改革中實現(xiàn)更好發(fā)展，就應該要進一步解放思想，開拓思路，以提高
