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工程，縣委、縣政府高度重視，項(xiàng)目建設(shè)指揮部將充分整合各方力量，有力有序推進(jìn)水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。施工方代表也作了表態(tài)發(fā)言，將以高度的責(zé)任心和使命感
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，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓(xùn)效果；另一方面，可以進(jìn)一步加深工商之間的交流互動(dòng)，深化合作內(nèi)涵，提升合作
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了工廠的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與工廠管理活動(dòng)的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，工廠各部門掌握了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法和解決問題的有效工具，
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管理工作“活”起來(lái)。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評(píng)先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對(duì)部門、對(duì)個(gè)人績(jī)效”考核整合到考評(píng)小組管理
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等細(xì)節(jié)進(jìn)行研究、探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，以促進(jìn)QC工作高效推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要精心謀劃課題，重點(diǎn)要從技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、客戶滿意度、提質(zhì)
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、負(fù)債、所有者權(quán)益和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)以年度報(bào)表為依據(jù)；2006年6月至調(diào)任期，為非法人非獨(dú)立核算模式下的經(jīng)營(yíng)成果。
二是整合審計(jì)數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)績(jī)效。各類績(jī)效
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;詳細(xì)講解了相關(guān)規(guī)格二維碼活動(dòng)安排，以及“1+N+1”模式的微信平臺(tái)整合規(guī)劃；聽取了參訓(xùn)人員對(duì)活動(dòng)落地操作存在問題的反饋，明確了下一步將繼續(xù)
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，通過多種形式，繼續(xù)加大對(duì)黨員和職工的廉政教育工作，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展增添動(dòng)力。
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三是優(yōu)化流程，提升效率。通過優(yōu)化《單一來(lái)源/詢價(jià)工作流程》等6個(gè)采購(gòu)工作流程，整合或簡(jiǎn)化了一些流程節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步明確了各采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任崗位和工作要求
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;對(duì)全省在銷品規(guī)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并結(jié)合品牌市場(chǎng)調(diào)查、全省卷煙品牌布局以及工業(yè)企業(yè)品牌整合等因素，確定下半年退出湖北市場(chǎng)的品規(guī)；在品牌引入方面，
