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力保證。
??? 2.創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式,加快推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。煙葉產(chǎn)區(qū)要按照6月份召開的全國煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)座談會精神,切實加強組織指導(dǎo),推動煙農(nóng)
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的“白沙”,會不會重獲新生?還是會迷失自我?筆者覺得陣痛過后的“白沙”將很有可能再次高飛,將很有可能變得更加強大和更具競爭力??陀^的數(shù)據(jù)可以證明
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”卷煙商標(biāo)注冊證,由此,“泰山”品牌如同鳳凰涅槃,再獲發(fā)展新生。
在上世紀(jì)70年代,青島卷煙廠的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均居煙草行業(yè)前列,
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學(xué)習(xí),理論水平、政策水平和思想道德境界就不可能得到提高,就不能正確理解和對待新生事物和新階段的改革發(fā)展要求,黨的一系列方針政策和改革發(fā)展的新思路,就會產(chǎn)生這樣
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通過適當(dāng)方式連接起來,建立相應(yīng)的煙葉生產(chǎn)組織,實現(xiàn)種煙收益的提升。因此,創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式,建立煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社首先考慮就是要有
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;這款零售價高達800元/條的“泰山(儒風(fēng))”的順利下線標(biāo)志著這個擁有著超過80年的悠久歷史的“老字號”品牌又一次重獲新生,煥發(fā)青春,成為山東中煙
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。這三大模塊為班組管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、隊伍建設(shè)模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應(yīng)新生產(chǎn)要求的班組管理體系。包括梳理班組結(jié)構(gòu)與管理層級,明確落實相關(guān)責(zé)任;梳理
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,黃鶴樓品牌和千年黃鶴樓都實現(xiàn)了涅槃新生。
由此,黃鶴樓品牌卷煙實現(xiàn)了其自1934年生產(chǎn)以來的第一次跨越,即從以中、低檔標(biāo)準(zhǔn)為主的卷煙朝著高檔卷煙的發(fā)展邁出了重要一步
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是政策紅利。中國經(jīng)濟30年來高速增長的奇跡除了人口紅利因素外,政策紅利功不可沒。新生的市場經(jīng)濟制度使市場資源配置日趨合理,同時解放了人們的產(chǎn)業(yè)精神,推動
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對新生事物產(chǎn)生了好奇感和新鮮感,其抱著嘗試的態(tài)度前來就餐。隨著消費者的新鮮感和嘗試想法的逐漸減弱或消失,加之飯店飯菜的花色和品種無法更好地吸引和激發(fā)消費者的消費欲望