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）物流中心以項(xiàng)目技改為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)全品規(guī)自動(dòng)化分揀線建設(shè)，形成“設(shè)計(jì)、施工、成果”為一體的產(chǎn)能提升解決方案。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，繪好“設(shè)計(jì)圖”。他們
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丘村委會(huì)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，與工程施工方、村兩委干部、群眾代表進(jìn)行了廣泛地溝通與交流，了解實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的建設(shè)項(xiàng)目情況、存在的問(wèn)題以及解決的辦法等。調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，大家對(duì)
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;需要重新定制或者改裝；還有施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，需要做好安全防護(hù)措施等等?！眻F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沈洋介紹道，“最讓我們頭疼的是如何精確控制冷凍水的流量和溫度。”由于系統(tǒng)運(yùn)行
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?！彼€表示，公司在未來(lái)幾年將積極投入可持續(xù)發(fā)展解決方案的實(shí)施工作。作為波蘭帝國(guó)煙草公司，他們將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)設(shè)定的雄心勃勃目標(biāo)，計(jì)劃到2025年將能源消耗減少25
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管護(hù)，提高煙葉提質(zhì)增效保障能力。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，對(duì)在建項(xiàng)目把好施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，確保工程質(zhì)量到位，進(jìn)一步提升煙基項(xiàng)目服務(wù)煙葉生產(chǎn)的水平。在援建項(xiàng)目方面
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機(jī)制、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》及技術(shù)協(xié)議提出了建議和意見(jiàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的發(fā)展離不開(kāi)行業(yè)的支持和幫助，在整線聯(lián)調(diào)實(shí)施工作中，三家主機(jī)廠（
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"原則，立足重慶卷煙廠現(xiàn)廠址條件，充分利用工廠現(xiàn)有建筑物、設(shè)施和設(shè)備，歷經(jīng)187天的高強(qiáng)度施工，于11月5日正式進(jìn)入工藝設(shè)備的實(shí)物調(diào)試階段
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標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“評(píng)估預(yù)算、建設(shè)確定、創(chuàng)建實(shí)施、驗(yàn)收檢查”四步驟開(kāi)展年度實(shí)施工作，嚴(yán)控資金投入標(biāo)準(zhǔn)、健全制度體系、強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保按質(zhì)按量
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一體化平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施工作方案，明確轉(zhuǎn)型思路、目標(biāo)任務(wù)、制定轉(zhuǎn)型框架、實(shí)施路徑，為持續(xù)完善數(shù)字黨建、數(shù)字專賣(mài)、數(shù)字營(yíng)銷等六大
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一體化平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施工作方案，明確轉(zhuǎn)型思路、目標(biāo)任務(wù)、制定轉(zhuǎn)型框架、實(shí)施路徑，為持續(xù)完善數(shù)字黨建、數(shù)字專賣(mài)、數(shù)字營(yíng)銷等六大
