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;立足本職崗位，在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動，力爭解決生產(chǎn)工作中的實際問題。由此可見，QC小組活動促進了企業(yè)精益管理水平的提升，推進精益
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、珍惜崗位、珍惜待遇的職業(yè)操守，堅守追求信念、追求實干、追求業(yè)績的價值追求，鎖定提升自身素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣的人生目標，默默無聞，
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一流”的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，細化分解目標任務(wù)，扎實推進活動開展。要圍繞行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點開展企業(yè)管理創(chuàng)一流的活動內(nèi)容和水平提升的實現(xiàn)指標
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差距。比如，標準健全度還不高，執(zhí)行力還不夠強等等。為進一步提升基礎(chǔ)管理水平，公司提出從標準化建設(shè)、信息化建設(shè)和現(xiàn)場管理水平提升入手，全力打造高水平
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“硬實力”；另一方面，現(xiàn)代終端建設(shè)也要以提高客戶經(jīng)營能力為重點，明確規(guī)范經(jīng)營理念、提高規(guī)范經(jīng)營意識、加強營銷管理水平、提升客戶總體素質(zhì)，強化零售
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，改革創(chuàng)新意識不強，學(xué)習(xí)進取動力不足，工作服務(wù)的積極性和主動性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性
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2、服務(wù)能促進管理水平的提升。從服務(wù)的角度看，我們不能簡單地把它理解為微笑服務(wù)，它包涵了兩個方面的內(nèi)容。一是規(guī)范服務(wù)，嚴格遵守法定程序，加強
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）增強考核體系的科學(xué)性。要充分發(fā)揮考核對工作的導(dǎo)向和督促作用。通過設(shè)置科學(xué)的考核體系來促進零售終端管理工作水平的提升，要明確加強終端管理的工作重點，創(chuàng)新
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2011年還是與紅金龍（硬神州騰龍）旗鼓相當?shù)木頍熞?guī)格，但2012年以后，隨著消費者生活水平的提升，軟藍九州騰龍的消費者減少
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品牌輸出企業(yè)與輸入企業(yè)相互了解，在市場機制作用下，達到資源的優(yōu)質(zhì)互補，讓科學(xué)化真正發(fā)揮出作用。卷煙品牌合作生產(chǎn)水平的提升，科學(xué)化被放到了重要
