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;綜合部通報了物流中心2014年工資基金使用情況，組織參會人員學習了《卷煙物流配送中心2014年目標績效考核方案》，并針對方案中年度績效考核的流程及指標進行了詳細的說明
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中心、制造中心、物流中心等相關(guān)部門，全力配合完成本項工作，并要求測試過程務(wù)必客觀反映我公司卷煙生產(chǎn)過程工藝加工現(xiàn)狀和工藝制造水平，真實查找生產(chǎn)制造過程中存在
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管控信息系統(tǒng)作為物流中心的中樞系統(tǒng)，是按照《浙江煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》，實現(xiàn)以卷煙成品物流為重點的具有可知、可視、可控和高效、精準、智能的行業(yè)智慧卷煙物流體系的重要
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煙區(qū)煙葉樣品中心由總公司鄭州職工進修學院承擔，東南煙區(qū)煙葉樣品中心由湖南省局公司在新物流中心承建，西南煙區(qū)煙葉樣品中心由云南中煙在培訓(xùn)中心投資建設(shè)。
11月14日
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辦公用房，了解了物流中心卷煙庫存、分揀設(shè)備運轉(zhuǎn)及物流精益管理情況，聽取了市局（公司）關(guān)于經(jīng)濟運行、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)情況匯報及年末工作安排
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;、營銷中心、物流中心、綜合管理科、安全保衛(wèi)科就“兩標”體系過程活動運行情況做了匯報。市局副局長何冀、市公司副經(jīng)理陸子錦作為“兩標”的管理者代表，分別對質(zhì)量管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的總體情況
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;河南中煙
物流中心負責聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)操作和對接，保證暢通；營銷中心負責溝通托盤聯(lián)運車輛的最大運載量；新鄭卷煙廠市場營銷服務(wù)站仔細測量核算車輛托盤運輸?shù)某叽?、容?/div>
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物流中心匯報。六是宣傳不遺漏。在配送過程中，送貨員當好宣傳員，不論客戶大小，戶戶做到行業(yè)相關(guān)政策宣傳到位不遺漏，《致客戶的一封信》、《溫馨提示
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體制改革工作，開展物流中心非法人實體化運作體制試點工作，成立九江煙草物流分公司，優(yōu)化崗位設(shè)置增設(shè)綜合管理部，下設(shè)8個中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一
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，詳細介紹了泰州物流中心創(chuàng)新試點工作開展情況，重點就如何結(jié)合行業(yè)、單位、人員、崗位實際開展三創(chuàng)活動通過理論聯(lián)系實際進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。與會人員相互交流了前期“三創(chuàng)”工作的經(jīng)驗與心得
