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，重新提報本年度工藝技術(shù)提升工作計劃，經(jīng)集團(tuán)研究確定后執(zhí)行，進(jìn)一步提高工作計劃執(zhí)行的針對性和可行性；加強(qiáng)工藝技術(shù)提升工作的過程管控和考核
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介紹了各自在動力能源管理方面取得的成效，并就加強(qiáng)能源管控信息化建設(shè)、提升工藝制造水平，推動動力設(shè)備向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型等展開深入研討。
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，為進(jìn)一步規(guī)范原料殺蟲作業(yè)流程、提升蟲情管控水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
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調(diào)配和使用管理，強(qiáng)化源頭管控；全面配合企業(yè)“三清三建”辦公室排查摸底工作，對各房屋的歸屬、使用狀態(tài)逐一確認(rèn)，并對車間內(nèi)各類門的類型、位置、數(shù)量
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，一是進(jìn)一步發(fā)揮好課題在管理提升和指標(biāo)進(jìn)位等方面的價值作用，不斷提升課題水平；二是加強(qiáng)過程管控，抓好組織實施和監(jiān)督檢查，確保課題質(zhì)量
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品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請合作生產(chǎn)單位駐廠人員進(jìn)行現(xiàn)場授課，主要講解合作生產(chǎn)卷煙質(zhì)量管控要求，從包裝卷制質(zhì)量檢驗判定標(biāo)準(zhǔn)等方面對比工廠產(chǎn)品與合作產(chǎn)品在工藝質(zhì)量判定方面的差異
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，為一線職工提供安全培訓(xùn)。線上，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)安全專欄，推送安全指南。這些舉措進(jìn)一步提升了職工的風(fēng)險管控能力，增強(qiáng)了職工安全自主管理意識。
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平臺項目安全管控，保障項目建設(shè)順利開展。
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、成本管理、安全管理、精益生產(chǎn)等的關(guān)聯(lián)性和統(tǒng)一性，提高員工對現(xiàn)場有序性、管控實時性、改進(jìn)持續(xù)性的認(rèn)知度。培訓(xùn)旨在進(jìn)一步提升員工“大現(xiàn)場”意識，不斷推進(jìn)現(xiàn)場管理效果由現(xiàn)場視覺
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了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)、安標(biāo)示范企業(yè)創(chuàng)建、安全智能化平臺建設(shè)情況，雙方圍繞粉塵防爆安全設(shè)備設(shè)施改造、安全創(chuàng)新工作室、安全智能化平臺等方面工作進(jìn)行了細(xì)致交流。雙方
