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;自2011年以來，大理卷煙廠與大理白族自治州煙草專賣局（公司）試行初烤煙葉“同址共庫，共在商業(yè)”管理模式——工商雙方共同使用商業(yè)企業(yè)的原料收儲
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狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠層面設(shè)備管理精益化
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;溝渠工程等公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用水戶協(xié)會所有，推行有償供水、按方收費(fèi)、以水養(yǎng)水、建管并重的管理模式，確保了工程長期發(fā)揮效益；水窖工程則有農(nóng)戶自行維護(hù)和管理。
八
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;提高重點(diǎn)品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實(shí)際，潛心研究“7-10”元價(jià)位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
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市場管理潛力。二是完善服務(wù)體制。推行市局（公司）營銷中心人、財(cái)、物一條線管理，完善了集網(wǎng)建、采供、客戶服務(wù)、品牌培育推廣“五部一體”的營銷垂直管理模式
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執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果
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管理模式，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，應(yīng)用精益持續(xù)改善的方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源的各種浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益
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著手。企業(yè)文化影響著每一個(gè)員工的行為，因此要徹底將精益TnPM理念融入到企業(yè)文化中，引起員工的重視。
然后，轉(zhuǎn)變員工思想。在傳統(tǒng)的維修管理模式的影響下
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“兩個(gè)利益”行業(yè)共同價(jià)值觀，推進(jìn)大成文化宣貫、落地工作和實(shí)踐轉(zhuǎn)換，圍繞“七彩服務(wù)”品牌，把企業(yè)文化建設(shè)工作不斷推向深入，把文化融入到現(xiàn)代管理模式里
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;避免影響工作士氣。其次，杜絕“老好人”的管理模式，突出個(gè)人能力的體現(xiàn)。其三，對于員工的工作，應(yīng)把績效體現(xiàn)出來，不能好賴一個(gè)樣
