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持平。
會(huì)上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點(diǎn)要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對(duì)精益管理工具
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處處講精益”的良好氛圍。
一是外出學(xué)習(xí)找目標(biāo)。在開展精益管理工作中，組織基層各部門積極開展學(xué)習(xí)交流觀摩活動(dòng)，吸收和推廣先進(jìn)精益管理理念，梳理自己的“短板
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煙庫的剁卡增添醒目的煙堿值標(biāo)志，為原煙均勻出庫打下基礎(chǔ)。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將加快步伐把精益管理、精益創(chuàng)新、精益檢測的理念融入到生產(chǎn)加工工作中，不斷提高均
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，各QC小組相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益管理的方法，找出活動(dòng)過程中存在的問題和解決方法，為以后進(jìn)一步提高QC活動(dòng)水平和成果
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”的安全執(zhí)行問題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進(jìn)完善，聯(lián)合檢查考評(píng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)曝光、崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)等機(jī)制
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烤廠將找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，加強(qiáng)QEO管理體系的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提高操作的針對(duì)性，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有效開展，實(shí)現(xiàn)QEO體系與精益管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作
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由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門2015年的管理體系運(yùn)行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問題。提交2016年度精益管理目標(biāo)，下一步工作改進(jìn)舉措，包括對(duì)市局(公司
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;陳俊松一行參觀了工廠就地技改后的動(dòng)力車間、制絲生產(chǎn)線和卷包生產(chǎn)線，深入生產(chǎn)一線了解工廠的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和品牌生產(chǎn)等情況，并與車間管理人員就精益管理、班組
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盤機(jī)，已申報(bào)國家發(fā)明專利。
項(xiàng)目開發(fā)提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，提升了產(chǎn)品的競爭力，有利于公司進(jìn)一步開拓降焦降害特種濾棒市場。公司設(shè)備部門以設(shè)備精益管理為主
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;即堅(jiān)持以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)的市場導(dǎo)向，深化以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為特色的兩輪驅(qū)動(dòng)，謀求智能制造、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)突破，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、品牌發(fā)展、效益
