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煙草在線專稿 銷(xiāo)售是由店主，顧客和商品三方面要素共同構(gòu)成的。商品是一種不動(dòng)物體，價(jià)格和品牌只是呈現(xiàn)給店主和顧客的選擇形式。店主是連接商品和顧客的橋梁，
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、創(chuàng)造力、親善力是員工綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，是一個(gè)單位團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)，只要我們堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把每一個(gè)員工作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，把握員工
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，要將復(fù)雜的教義簡(jiǎn)化成易行的工作守則，并通過(guò)競(jìng)賽、講評(píng)、總結(jié)等方式以班組長(zhǎng)的做得到帶動(dòng)員工的做得好，同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)流程、作業(yè)要素、控制指標(biāo)等硬性
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的各項(xiàng)流程，“陽(yáng)光同心”文化內(nèi)容包括“陽(yáng)光決策、陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光企務(wù)、陽(yáng)光心態(tài)、陽(yáng)光狀態(tài)、陽(yáng)光方法、陽(yáng)光關(guān)系”七個(gè)要素。
“陽(yáng)光同心”文化既體現(xiàn)了母子文化的共性，又彰顯
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;“強(qiáng)”是基礎(chǔ)，只有“又大又強(qiáng)”，才能持續(xù)發(fā)展。
區(qū)域市場(chǎng)是龐大的市場(chǎng)，做實(shí)、做足、做細(xì)區(qū)域市場(chǎng)，便于經(jīng)營(yíng)要素的整合、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、形象的樹(shù)立
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，建議股東不宜太多；斟酌投資要素，開(kāi)店前只有分析調(diào)查市場(chǎng)情況，才有發(fā)言權(quán)，如，店面環(huán)境，交通
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、全聚德、同升和等以儒家的仁、德、和理念用于店名，不僅彰顯文化品位，而且以待客誠(chéng)信、注重質(zhì)量、周到服務(wù)及獨(dú)特技藝著稱,其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值彌足珍貴。構(gòu)成旅游“六要素”的吃、住、行、游
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的質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個(gè)關(guān)鍵要素；“一套方法”即圍繞“一套指標(biāo)”的管理過(guò)程和方法，包括內(nèi)控指標(biāo)的識(shí)別梳理、收集統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等。
西昌分廠所參與
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渝公司“126”發(fā)展目標(biāo)，突出發(fā)展主題，整合要素資源，激發(fā)創(chuàng)新活力，強(qiáng)化組織保證，全面完成了年度任務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模
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提升年”等活動(dòng)要求，以當(dāng)前正在開(kāi)展的“兩項(xiàng)工作”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)治理，加快構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范長(zhǎng)效機(jī)制，在克服阻礙各種管理要素發(fā)揮作用的制度
