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規(guī)范使用，優(yōu)化零售許可資源配置，規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要切實(shí)承擔(dān)起監(jiān)管與服務(wù)職責(zé)，統(tǒng)籌處理好“寬進(jìn)”和“嚴(yán)管”的關(guān)系
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的前端；加香段包括第一段和第二段，第一段相對(duì)于第二段靠近滾筒的前端，第一段和第二段在滾筒的圓周方向上相互錯(cuò)開(kāi)。據(jù)悉，該發(fā)明實(shí)施例中的加香段被配置
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;劃分產(chǎn)業(yè)塊，分產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃，措施，步驟，積極協(xié)調(diào)資源配置，穩(wěn)步推進(jìn)。
二是突出指導(dǎo)幫扶
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協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)上持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持做精質(zhì)量、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)服務(wù)，不斷鞏固師宗煙葉在中式卷煙配方中的核心地位，打造全國(guó)需求最旺煙
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聽(tīng)取了維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序的工作情況匯報(bào)，實(shí)地查看了抽調(diào)民警、輔警、專賣人員的工作、生活情況及卡點(diǎn)人員配置、目前在執(zhí)勤過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)卡點(diǎn)工作人員表示慰問(wèn)。并實(shí)地查看
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;關(guān)乎品種、收購(gòu)進(jìn)度、合同完成等相關(guān)工作，各站點(diǎn)高度重視預(yù)約預(yù)檢工作。強(qiáng)化品種純度，切實(shí)提高品種鑒別。在入戶預(yù)檢過(guò)程中，各煙點(diǎn)調(diào)整配置1至2名“品種鑒別員
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了十一項(xiàng)工作措施，從人員配置到工作職責(zé)、檢查方式、工作考核等強(qiáng)化煙葉收購(gòu)調(diào)撥質(zhì)量管理。
專業(yè)化分級(jí)工作方面，將專業(yè)化分級(jí)數(shù)量具體量化到站點(diǎn)，嚴(yán)格按照
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，規(guī)范作業(yè)流程，制定崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)專職專人的專業(yè)化服務(wù)。強(qiáng)化作業(yè)流程，注重健全風(fēng)險(xiǎn)防范措施。結(jié)合實(shí)際，合理配置人員，
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局（公司）志愿服務(wù)隊(duì)特意為他們?cè)诉@個(gè)閱覽室。閱覽室從設(shè)計(jì)搭建到設(shè)施配置，從書架布置到圖書選擇，均由志愿服務(wù)隊(duì)的隊(duì)員們完成，共配備
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質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)優(yōu)化物流人員配置。對(duì)照崗位職責(zé)和定崗定編情況，認(rèn)真梳理人員職權(quán)分布，去冗化簡(jiǎn)，細(xì)化工作流程，明確崗位年度目標(biāo)任務(wù)
