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企業(yè)內(nèi)返崗人員基本情況，對(duì)湖北武漢及重點(diǎn)疫區(qū)等州外返崗人員建立工作臺(tái)帳，配置落實(shí)“五個(gè)一”，即一支體溫計(jì)、一瓶消毒液、一本宣傳冊(cè)、一個(gè)口罩、一張表格
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前安全防控措施到位。精準(zhǔn)有序推進(jìn)復(fù)工生產(chǎn)，除主要生產(chǎn)部門外，其他部門采用居家網(wǎng)上辦公、輪值辦公等方式，盡量精簡(jiǎn)人員配置；要求員工上崗前提交健康
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安排烤煙生產(chǎn)品種有K326、云煙87、云煙97、云煙100，實(shí)現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機(jī)融合。
2020年，緊緊圍繞“以滿足
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、制度基礎(chǔ)配置情況等內(nèi)容開展全面評(píng)價(jià)評(píng)估，形成3大類11項(xiàng)《評(píng)價(jià)評(píng)估臺(tái)賬》，并撰寫評(píng)價(jià)評(píng)估報(bào)告，客觀反映工作開展情況，提出存在的問題及不足
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期望，實(shí)施差異化服務(wù)策略，幫助客戶分析經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)及不足，充分挖掘客戶銷售潛力，指導(dǎo)客戶理性訂購(gòu)卷煙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的科學(xué)配置
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和經(jīng)濟(jì)效益，重視綠色保護(hù)，加強(qiáng)基本煙田改良修復(fù)；凝心聚力轉(zhuǎn)方式、添動(dòng)力，著重凸顯結(jié)構(gòu)特色效益、推動(dòng)創(chuàng)新變革、優(yōu)化資源配置，厚植煙葉
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合作社建設(shè)。嚴(yán)格建設(shè)要求，結(jié)合服務(wù)半徑、作業(yè)面積和機(jī)械配置實(shí)情，擴(kuò)大服務(wù)范圍，制定下發(fā)了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。合作社積極為煙農(nóng)提供專業(yè)化
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傳動(dòng)鏈條采用垂直方式運(yùn)行，配置張緊輪進(jìn)行張緊，因張緊輪調(diào)節(jié)張緊行程較小，安裝位置承受力過(guò)大，難以張緊到位，致使鏈條運(yùn)行落齒偏差較大
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配置的綜合測(cè)試臺(tái)進(jìn)行一致性檢測(cè)，并結(jié)合國(guó)家局對(duì)成品卷煙質(zhì)量監(jiān)督抽樣方式的調(diào)整，對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行在線隨機(jī)取樣送檢，進(jìn)一步強(qiáng)化了卷包過(guò)程工藝質(zhì)量保障條件方面的測(cè)試
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，健全組織機(jī)構(gòu)，理順完善合作社內(nèi)部章程，規(guī)范入社程序、人員配置和議事規(guī)則；狠抓財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、盈余分配等工作，嚴(yán)控成本費(fèi)用
