為您找到相關(guān)結(jié)果 4994 篇
-
、消費(fèi)者參與的積極性，實(shí)現(xiàn)“工商零消”共建共享。三是完善管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代終端管理體系，做到指標(biāo)、評估的量化，從管理上保證現(xiàn)代終端發(fā)展的良性循環(huán)
-
局建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，不斷細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃、過程有記載、結(jié)果有檢查、考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。多方聯(lián)動(dòng)協(xié)同共治近年來，從外省小批量、多頻次非法運(yùn)輸
-
，我們以每畝飛防補(bǔ)貼60%的方式，進(jìn)一步推廣統(tǒng)防統(tǒng)治工作，通過無人機(jī)噴施藥物可以節(jié)省30%的農(nóng)藥，達(dá)到農(nóng)藥減量化的效果。這樣一來打藥次數(shù)少了，
-
主管部門要依法列出可量化可操作、不含兜底條款的經(jīng)營許可條件，明確監(jiān)管規(guī)則和違反承諾后果，一次性告知企業(yè)。對企業(yè)自愿作出承諾并按要求提交材料的，要當(dāng)場作出審批決定
-
，按照指標(biāo)
量化、對標(biāo)管理、對標(biāo)考核、全員覆蓋的思路層層推行網(wǎng)格化考核，將年度積分作為煙葉條線員工評優(yōu)、晉升的依據(jù)，確保煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)高效落地?！ 敖衲?/div>
-
;公司）季度績效考核管理辦法，將考核標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行對應(yīng)，實(shí)施量化考核，有效保證了流程建設(shè)的落地執(zhí)行。“煙葉收購管理流程優(yōu)化，使煙葉
-
促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公平交易、提高交易效率、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面發(fā)揮了非常重要的作用。但因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有一定的不確定性、未來收益難以預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)較難量化、可比交易案例難以選擇等問題，導(dǎo)致
-
經(jīng)濟(jì)性、靈活性、及時(shí)性?！ 【S護(hù)使用期。建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。從存放條件、保養(yǎng)措施、維護(hù)周期、維護(hù)要求等方面，對備件各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，建立備件在庫維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)規(guī)范開展在庫
-
全員掛鉤聯(lián)系制度，做好具體量化嚴(yán)格進(jìn)行考核，將工作定人到村督辦落實(shí)。三是要強(qiáng)化合同預(yù)分管理，要立足“實(shí)”字，力求公平，制定方案
-
研究對象，量化分揀單條異型煙占用工時(shí)，實(shí)行“按線路、按訂單、按品規(guī)”的任務(wù)切割策略，突破了異型煙分揀產(chǎn)能瓶頸?！ 耙栽┊?dāng)天為例，原先我們需要
