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QC課題分別喜獲一、二、三等獎(jiǎng)。
據(jù)悉，近年來(lái)，該廠一直高度重視質(zhì)量管理工作，一方面，制定有效的質(zhì)量管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，做好
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，如“重點(diǎn)品牌培育能力強(qiáng)”單元內(nèi)的客戶(hù)，七匹狼（軟灰）訂足率達(dá)到96%，訂足面為90%。玉溪（軟）訂足率
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，組織群眾做好煙田地塊防洪溝渠的檢修排查工作，真正做到防范于未然。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)配套。一方面，由縣煙草部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，
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基層黨支部工作提出五方面要求：一是充分發(fā)揮黨支部的政治功能，嚴(yán)把政治方向，堅(jiān)持政治引領(lǐng)；二是要持續(xù)提高支部的服務(wù)能力，服務(wù)好黨員
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，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓(xùn)效果；另一方面，可以進(jìn)一步加深工商之間的交流互動(dòng)，深化合作內(nèi)涵，提升合作
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明確環(huán)節(jié)、表單公開(kāi)等形式，確保公開(kāi)推進(jìn)的規(guī)范及時(shí)。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，開(kāi)展評(píng)估工作。注重發(fā)揮監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督責(zé)任，一方面繼續(xù)實(shí)行辦事公開(kāi)季度報(bào)告和月度公開(kāi)情況提報(bào)
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;保證在線(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞。
三是“省”儉成本，切實(shí)貫測(cè)降本增效。緊跟公司步伐，從“節(jié)流”出發(fā)，一方面加強(qiáng)檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不
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在當(dāng)?shù)氐谝荒暝嚪N，就烤出符合湖南中煙工業(yè)要求的“黃、亮、軟”的煙葉實(shí)屬不易，一方面反映出當(dāng)?shù)厣a(chǎn)水平較高；另一方面也反映出當(dāng)?shù)睾婵舅竭^(guò)硬。在看到長(zhǎng)橋鄉(xiāng)株市村
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、有效性進(jìn)行了總結(jié)、評(píng)價(jià)。物流員工在演練總結(jié)中表示，一方面，身臨其境的感受了應(yīng)急管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)到的安全知識(shí)和應(yīng)急措施，進(jìn)一步強(qiáng)化
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特別是年輕職工，面對(duì)外表相差無(wú)幾的閥門(mén)，經(jīng)常是一頭霧水，存在誤操作的隱患。為了正確操作，消除安全隱患，一方面，他們加強(qiáng)對(duì)
