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，就提出做好建章立制，通過完善流程制度保障生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行；2007年提出精細(xì)化管理；2009年提出以對標(biāo)為契機(jī)，以事件為抓手
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2009年12月成立，注冊資金40萬元，服務(wù)黃沙、迎春、長村、漿水四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個(gè)村，206戶社員，服務(wù)最遠(yuǎn)里程達(dá)42公里?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)達(dá)660萬元
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聲有色，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益不斷顯現(xiàn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了綠色發(fā)展。” 延安卷煙廠廠長趙啟斌如是說。
數(shù)據(jù)顯示：2009年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后
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經(jīng)歷過一段漫長的低迷期之后，“黃金葉”真正被消費(fèi)者所重新認(rèn)識，并開始重新煥發(fā)昔日經(jīng)典品牌的光環(huán)是在2009年。2009年，河南中煙傾力打造出最能夠代表“豫煙
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”年銷量規(guī)模長年穩(wěn)居于“前三甲”位置，特別是在零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)中，“蘇煙”是在全國范圍內(nèi)唯一一個(gè)能夠與“中華”相抗衡的代表品牌。
從2001到2009年
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參考文獻(xiàn)：
[1]宋妍，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題與對策研究[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009（10）
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二類煙市場的品牌影響力處于相對弱勢地位，這些傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌所具有的領(lǐng)先優(yōu)勢在二類煙市場并沒有真正地發(fā)揮出來。
傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌二類煙走勢呈現(xiàn)出低迷態(tài)勢
在2009年以前，
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增長4萬箱左右的原先水平。2009年，“中華”年商業(yè)銷量一舉突破50萬箱大關(guān)；2010年，“中華”年商業(yè)銷量超過70萬箱；2011年，
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裹足不前，幾乎把李寧在籃球業(yè)務(wù)上辛苦積累起的優(yōu)勢蠶食殆盡。
2009年，在經(jīng)歷了兩年漫無目的的摸索后，李寧再次重新聚焦另一項(xiàng)運(yùn)動—羽毛球運(yùn)動。同年4月
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;廣大干部職工的回答是一致的：從14項(xiàng)管理課題中來?！? 2009年以來，遼寧省局（公司）從全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，提出與企業(yè)發(fā)展
