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中小客戶之路實(shí)施方案》、《零售戶分類監(jiān)管辦法（試行）》、《績(jī)效考核優(yōu)化方案》等一系列方案和制度，下一步，我們將對(duì)行之有效、群眾認(rèn)可的長(zhǎng)期堅(jiān)持
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從五個(gè)方面從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)建章立制。一是通過(guò)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)調(diào)查研究方式、確保制定政策更切合實(shí)際、精簡(jiǎn)合并檢查考核等工作整改形式主義的問(wèn)題；二是通過(guò)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議、為基層工作
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穩(wěn)中求進(jìn)策略，更好地服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展大局。四是把“正確認(rèn)識(shí)行業(yè)背景，準(zhǔn)確把握渠道定位和商品定位”作為大物流建設(shè)轉(zhuǎn)調(diào)策略，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是把“以績(jī)效考核為
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;加強(qiáng)督查考核，公開(kāi)客戶咨詢投訴舉報(bào)電話，對(duì)營(yíng)銷人員的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決杜絕把自身發(fā)展建立在零售客戶痛苦之上的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升客戶滿意度
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能力不足、水平不高的思想，打通下級(jí)怕被認(rèn)為不服從領(lǐng)導(dǎo)、推卸責(zé)任、影響考核評(píng)價(jià)的思想。五是打通領(lǐng)導(dǎo)班子與服務(wù)對(duì)象的思想。領(lǐng)導(dǎo)班子要打通怕麻煩、怕觸及利益問(wèn)題、怕激化矛盾的思想，
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非市場(chǎng)因素制約品牌培育，貨源供應(yīng)出現(xiàn)滯銷煙、新品牌與緊俏煙、特高檔煙搭配銷或變相搭配銷售現(xiàn)象，影響全國(guó)知名品牌的價(jià)格穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)部門(mén)采取品牌銷量考核措施，
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競(jìng)賽，發(fā)揮傳幫帶作用，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，提高各級(jí)勝任本職工作的能力與水平，提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。狠抓績(jī)效考核，
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，提高卷煙銷量。
五是強(qiáng)化績(jī)效考核，提高工作執(zhí)行力。根據(jù)工作實(shí)際，制定針對(duì)卷煙銷售人員淡季銷售管理辦法，約束、督促他們以飽滿的精神狀態(tài)、積極的工作熱情
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，最后由黨支部進(jìn)行綜合考核、定格。
四、把握好黨員格次評(píng)定，進(jìn)一步明確嚴(yán)格處理評(píng)議結(jié)果。
五、把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作要求：
一是
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工作。解決客戶合理訴求。針對(duì)客戶反映卷煙營(yíng)銷中卷煙品牌供應(yīng)選擇性小、貨源分配不夠公開(kāi)等問(wèn)題，制定了《客戶經(jīng)理考核辦法》和《客戶評(píng)價(jià)制度》，促進(jìn)問(wèn)題整改；同時(shí)積極
