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的筆記本寫著“AI轉(zhuǎn)型方案”。王麗麗苦笑著搖頭：“打折、發(fā)傳單都試過，沒用。”邵玉嬌卻指著數(shù)據(jù)說：“周邊顧客不是不買，是轉(zhuǎn)移到線上了。AI就是咱們
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，仔細觀察顧客店內(nèi)購物動線、調(diào)查周邊消費者購物習慣。很快，張鵬久拿出了一份詳細具體的店鋪改造升級方案，并幫劉艷紅重新規(guī)劃了店內(nèi)布局：把暢銷的煙酒
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、成型與封箱工序等四類共計54份《質(zhì)量風險防控清單》，將抽象教訓吸收轉(zhuǎn)化成為可執(zhí)行、按圖索驥的標準化處置方案，為生產(chǎn)操作、管理統(tǒng)籌精準布控提供精細化“作戰(zhàn)地圖”。“以往處置
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，為煙農(nóng)講解煙葉成熟采收標準、裝煙技巧和烘烤工藝等要點，并根據(jù)煙農(nóng)的實際情況，量身定制個性化烘烤方案。這種精準化的技術(shù)指導，不僅讓煙農(nóng)掌握了科學
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，通過“寧煙分享會”讓中層干部將先進案例轉(zhuǎn)化為“共識方案”，讓“外部樣板”轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部行動”；與目標比找方向，明確發(fā)力點，以智能制造能力
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的經(jīng)驗。?湖南“湘村636”的轉(zhuǎn)型堪稱典范。洞口縣“橋頭中心商店”加盟后，通過雙屏收銀系統(tǒng)實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，系統(tǒng)能自動生成經(jīng)營分析報表并提供“一鍵補貨”方案，
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使用年限較長，傳動部件磨損嚴重，多次出現(xiàn)主軸凸輪固定銷斷裂的情況。維修組為其量身定制“康養(yǎng)方案”：加強操作人員培訓，減少誤操作；
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局（公司）物流分公司及時召開專題會，逐字逐句學習《條例》內(nèi)容，研究制定物流環(huán)節(jié)具體落實方案，要求全體員工提高政治站位，自覺將思想
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方案。聚焦社區(qū)便利店普遍存在的空間利用效率問題，重點指導其優(yōu)化商品（特別是快速消費品）陳列，科學設(shè)置“黃金視線區(qū)”，提升消費者購物
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;為了讓“小缽子甜酒”幫周和商行引來更大的客流，汨羅煙草公司為店鋪推出了一套“改造方案”，打造一個古鎮(zhèn)印記鮮明的“甜酒攤”。在汨羅煙草公司的指導下，周和從家里
