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問(wèn)題等。分析、溝通、協(xié)調(diào)維修、措施制定，成為她的工作
日常。一個(gè)班次下來(lái)，身體累不說(shuō)，精神也高度緊張。孫春艷卻說(shuō)：“我累點(diǎn)苦點(diǎn)沒(méi)啥，就怕因?yàn)?/div>
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，對(duì)證件主體不符、地址發(fā)生變更等情形的要及時(shí)督促整改?！ ?.保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。專賣稽查員在日常走訪檢查時(shí)，還要重點(diǎn)檢查零售戶是否亮證經(jīng)營(yíng)，零售許可證有效期限是否過(guò)期
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不予延續(xù)的有效參照的。3.構(gòu)建誠(chéng)信體系，分類動(dòng)態(tài)管理。將零售戶平時(shí)經(jīng)營(yíng)情況和守法守紀(jì)情況全部折算成一定的分值，把日常檢查監(jiān)督情況及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行累積，
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;維持企業(yè)的整合性和穩(wěn)定性，在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)處理日常事務(wù)，朝著同一個(gè)方向努力。盡管兄弟們各駐一方，仍然在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)施著有效的管理。南洋最后設(shè)立的分銷機(jī)構(gòu)是
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、零食等日常用品都可以買到，更令人刮目相看的是，他們?cè)趶膫鹘y(tǒng)的經(jīng)銷商升級(jí)為品牌商，建立并擁有自己的品牌。尤其中石化的「易捷」正在成為一個(gè)獨(dú)立的完整的品牌體系
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肺炎疫情的過(guò)程中，零售戶發(fā)揮著舉足輕重的作用。相比大型商超，小零售雜食店經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)更為靈活。在做好防疫的同時(shí)，積極保證百姓的日常生活供應(yīng)。不能開(kāi)店的零售戶
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工人處于失業(yè)或半失業(yè)狀態(tài)?！痹?jīng)在一家電子煙生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)的鐘曉芹認(rèn)為，以往深圳電子煙生產(chǎn)的好日子一去不復(fù)返。2020年3月，羅永浩站臺(tái)的“小野電子煙”也已徹底轉(zhuǎn)型
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?！ 〈蛟?em class="term">日常生活的便民區(qū)。方便快捷是農(nóng)村卷煙零售終端的基本功能或價(jià)值，尤其是在當(dāng)下需要減少人口流動(dòng)的時(shí)期。要深入分析同區(qū)域同類型店鋪的品類結(jié)構(gòu)，參考本區(qū)域內(nèi)品類管理較好的超市或
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的特點(diǎn)，那就是都是電子產(chǎn)品，人們又將它們都?xì)w于廣義電子煙的范疇，并在日常使用中出于方便起見(jiàn)，不加區(qū)分地將它們籠統(tǒng)地描述為電子煙。4．含
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多樣化特征，不同地區(qū)客戶的主銷品規(guī)和銷量大不相同，這給精準(zhǔn)投放提出了挑戰(zhàn)。
監(jiān)管難度較大。農(nóng)村客戶散落分布，日常監(jiān)管難度較大，農(nóng)村市場(chǎng)在特殊
