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制造作為核心業(yè)務(wù)流程的煙草企業(yè)而言，能否實現(xiàn)技術(shù)技能人才的有效開發(fā)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的水平和質(zhì)量，對煙草企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義重大。
對于紅塔集團(tuán)
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建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)如何主動介入、深度參與，基地單元如何規(guī)劃建設(shè)，單元管理如何規(guī)范運(yùn)行，煙葉業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化再造，
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集中運(yùn)輸?shù)牟挥柩a(bǔ)貼。
㈦K326品種補(bǔ)貼。按照300元/畝另行補(bǔ)貼。
五、工作措施
?、寮訌?qiáng)基礎(chǔ)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草站要廣泛宣傳煙葉收購政策、收購標(biāo)準(zhǔn)和收購流程，讓煙農(nóng)充分知曉政策
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，對這樣的投訴舉報，接聽電話人員，要按照投訴舉報流程，在第一時間將投訴舉報電話反饋相關(guān)單位，由相關(guān)單位安排專賣人員進(jìn)行調(diào)查處理。專賣人員
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;向行業(yè)卷煙條碼主管部門備案產(chǎn)品信息并申請條碼；向行業(yè)卷煙價格主管部門申報價格。也就是說，在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，省級工業(yè)公司申請準(zhǔn)產(chǎn)的新品牌規(guī)格除了需要符合品牌
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，是實現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對物流管理流程的梳理。要對現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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;食品監(jiān)管部門對監(jiān)管流程和措施作出反思，以待改進(jìn)。企業(yè)在本性上是逐利的，出于盈利的動機(jī)，有時候他們難免走向投機(jī)。防止企業(yè)投機(jī)的唯一辦法，就是強(qiáng)化政府
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，要積極做好宣傳引導(dǎo)工作，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，消除客戶對送貨員的誤解和猜疑。一要向客戶講解當(dāng)前卷煙物流配送環(huán)節(jié)及流程，比如卷煙分揀、打碼、塑封打包、配送到戶
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，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.創(chuàng)新意識和能力有待提升。目前，客戶經(jīng)理的工作模式已經(jīng)基本固定，形成了自己的固定工作流程。程式化帶來的規(guī)范化，但也避免
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;“你考慮一下，把煙草醫(yī)療管理項目就診流程說明看仔細(xì)了，然后簽上字，等待我們的通知。”
“我今年57歲，戒過兩次煙，都是戒
