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等關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進(jìn)行培訓(xùn)，特別要針對(duì)新進(jìn)員工，后勤、輔助崗位員工進(jìn)行工藝質(zhì)量基礎(chǔ)教育。四是對(duì)員工的工藝知識(shí)進(jìn)行考核，掛鉤獎(jiǎng)懲。組織職工
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，另一方面要充分認(rèn)識(shí)收入分配形勢(shì)的嚴(yán)峻性，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整、收入分配制度改革、績(jī)效考核體系建設(shè)。
邱萍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)精神，確保用好作風(fēng)
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管理重點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全。要進(jìn)一步完善、細(xì)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及其檢查與考核辦法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，提高安全管控水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵要害部位安全監(jiān)控力度，
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、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的完整制售假煙網(wǎng)絡(luò)。
應(yīng)該把各單位安排部署和完成專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的情況納入專(zhuān)賣(mài)業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，縣（區(qū)）局切實(shí)完善聯(lián)合打假工作機(jī)制，加大與
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;再加之嚴(yán)格的激勵(lì)和考核機(jī)制，這樣才會(huì)將人力資源和財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
所以，要
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、強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正。把“應(yīng)招盡招”作為招標(biāo)工作的基本要求，強(qiáng)化檢查考核、積極督促整改，對(duì)故意規(guī)避招標(biāo)，甚至拒絕整改
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重心向市場(chǎng)一線(xiàn)傾斜，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、合理分配安排工作、完善績(jī)效考核等方式保證市場(chǎng)監(jiān)管工作成效。同時(shí)對(duì)新入職員工，充分發(fā)揮其動(dòng)力足、學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)，大力開(kāi)展
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好安全責(zé)任考核制度，增強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的實(shí)效性。要真正把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，同時(shí)將安全生產(chǎn)主題逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)員工和煙葉收購(gòu)點(diǎn)，構(gòu)筑一個(gè)由上至下、縱深到底全
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考核五個(gè)階段進(jìn)行。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要意義和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員政治敏感性，提高危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，真正統(tǒng)一思想，認(rèn)真
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活動(dòng)，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)工作方法，應(yīng)對(duì)新情況和新問(wèn)題的準(zhǔn)備不足，監(jiān)管方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。二是專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化考核還不夠深入。對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查員、稽查中隊(duì)、稽查
