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消除設(shè)備故障帶來(lái)的浪費(fèi)。
根據(jù)麒麟復(fù)烤廠2014年片煙精選的分選模式，生產(chǎn)加工車間多方學(xué)習(xí)，反復(fù)驗(yàn)證，對(duì)以前的解把切斷設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，增加切斷
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;我感到非常榮幸和自豪！
泰山煙共計(jì)有40多個(gè)品牌，我的店鋪才購(gòu)進(jìn)了10個(gè)品牌，今年決定增加泰山品牌的數(shù)量，品種越豐富，顧客選擇
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日不付出。
在這種情況下，跨界營(yíng)銷成為他們骨子里的念想。他們就在想啊！反正天天都在看店，守一樣也會(huì)死守，守兩樣也是守，索性增加
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“突擊執(zhí)法”向“常態(tài)執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，由“罰個(gè)人”向“罰場(chǎng)所”傾斜，打造嚴(yán)查違法吸煙的高壓態(tài)勢(shì)。“接下來(lái)也將在公共場(chǎng)所增加檢查、督導(dǎo)、罰款等執(zhí)法手段”。
??? 相比于深圳2014
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，增加本地卷煙的銷量和占有率。并加大與檢察院和法院的聯(lián)合協(xié)作力度?！ ? 二是加大對(duì)零售客戶的宣傳力度，營(yíng)造快樂營(yíng)銷氛圍。應(yīng)加大對(duì)零售客戶的宣傳力度，搭建公司與
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說(shuō)道：“行業(yè)很大，必須團(tuán)結(jié)，對(duì)話！”
有意思的是：煙具的復(fù)雜性直接導(dǎo)致了煙油產(chǎn)品增加，煙油的多樣性又直接要求了煙具
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，形成改善小閉環(huán)，不斷消除浪費(fèi)。
目前，確定了改善目標(biāo)11個(gè)，對(duì)應(yīng)的措施33個(gè)。比如，針對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢、占用大量資金、增加物流
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煙葉質(zhì)量、調(diào)整品種種植結(jié)構(gòu)、提高煙葉單產(chǎn)和增加畝均收益作為主攻方向，重點(diǎn)從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理、煙葉收購(gòu)管理和經(jīng)營(yíng)管理等方面全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平、煙葉的品質(zhì)和特色
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，普洱茶煙一直是屬于供不應(yīng)求的狀況。為此，公司特別增加了2條生產(chǎn)線加大生產(chǎn)量，以達(dá)到供求平衡。2014年10月份至今，每天的生產(chǎn)量都在3500條
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來(lái)，這兩年我的店鋪周圍的環(huán)境確實(shí)有了一些變化，比如，在相距500米的地方剛剛修建成了一個(gè)大型居民小區(qū)——連城水岸，消費(fèi)人群增加了不少，
