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取證。這樣查處的案件對(duì)煙販子會(huì)更有威懾力。
四就是規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管流程，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。要根據(jù)卷煙市場(chǎng)實(shí)際及專賣人員配備情況，將轄區(qū)劃分為若干“責(zé)任區(qū)”，確保每個(gè)
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，健全需求預(yù)測(cè)制度，進(jìn)一步規(guī)范流程、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；健全市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)查制度，對(duì)零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析
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，在其店內(nèi)查獲“中華”、“利群”等80余條。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)專賣管理重點(diǎn)、難點(diǎn)較多以及違法卷煙經(jīng)營(yíng)戶隱蔽性、反復(fù)性等情況，按照縣局領(lǐng)導(dǎo)指示，制定詳細(xì)稽查流程
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的應(yīng)用還不是很熟練。當(dāng)客戶經(jīng)理通知我去參加網(wǎng)上訂貨操作流程培訓(xùn)時(shí)，我的心理既高興又擔(dān)憂，唯恐自己學(xué)不會(huì)。她用十分輕松的語(yǔ)氣幫我減輕負(fù)擔(dān)，并說(shuō)如果有不會(huì)的地方隨時(shí)
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，為生產(chǎn)流程提供更為精細(xì)的監(jiān)控能力，完善的計(jì)量系統(tǒng)同時(shí)為細(xì)化考核與管理，提高發(fā)現(xiàn)與分析故障的能力提供充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在珠纖的搬遷擴(kuò)建過(guò)程中，
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盈利能力和水平。搭建客戶投訴服務(wù)平臺(tái)，指定專人進(jìn)行投訴處理和回訪，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行公示，切實(shí)保障零售客戶自身利益。
三是創(chuàng)新配送業(yè)務(wù)流程。南陽(yáng)卷煙營(yíng)銷配送
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過(guò)企業(yè)發(fā)展升級(jí)，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
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;本文筆者將對(duì)“三員”在縣級(jí)局許可證后續(xù)監(jiān)管工作中的流程和模式作一些講解和探討。
一、引言
《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》第三條規(guī)定：國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口依法實(shí)行專賣
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改革工作后，客戶經(jīng)理工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等均會(huì)發(fā)生較大變化，因此邢臺(tái)市公司所負(fù)責(zé)的一線營(yíng)銷人員職能發(fā)揮和營(yíng)銷工作績(jī)效考核試點(diǎn)任務(wù)，便是要著力解決商業(yè)企業(yè)
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，在經(jīng)過(guò)“三員”討論確定后，按照《許可證管理辦法》中“暫停業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”的流程進(jìn)行辦理。通過(guò)“雙軌”的管理模式，可解決業(yè)務(wù)部門無(wú)行政處罰權(quán)、專賣部門對(duì)暫停供貨要舉行
