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品牌專區(qū)，或者打造“一城一店”模式，不間斷的邀請(qǐng)全市符合條件的零售戶進(jìn)行品牌體驗(yàn)。如安徽中煙就以“甜潤(rùn)中國(guó)行”為題，在一個(gè)城市，連續(xù)數(shù)天
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，通過對(duì)貨運(yùn)訂單條碼進(jìn)行比對(duì)，準(zhǔn)確查清了該團(tuán)伙的組織構(gòu)架、售賣模式、嫌疑人身份及活動(dòng)軌跡、犯罪地域、庫(kù)房地點(diǎn)等關(guān)鍵信息，案件取得重大突破。一個(gè)利用偽造的煙草準(zhǔn)運(yùn)證
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、人以群分”。要著力突顯發(fā)展新時(shí)代營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)化，突破固有思維模式，順應(yīng)發(fā)展要求。盡量選擇那些煙絲精選、工藝精良、包裝精巧、質(zhì)量精益的低焦微害細(xì)支、爆珠新品，以滿足
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;行業(yè)一直大力推進(jìn)卷煙托盤聯(lián)運(yùn)。以紙滑托盤作為“轉(zhuǎn)換器”開展卷煙托盤聯(lián)運(yùn)——福建煙草工商企業(yè)突破常規(guī)、創(chuàng)新采用的紙滑托盤聯(lián)運(yùn)模式，讓聯(lián)運(yùn)效率更高、成本費(fèi)用更低、回收管理更便捷，
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;有時(shí)候只需要一個(gè)微笑，一句關(guān)愛的溫暖話語，體貼入微的細(xì)致和毫不察覺的營(yíng)銷模式。三是品質(zhì)保障。購(gòu)物體驗(yàn)好不好，只是一份外在的感覺，想要顧客從內(nèi)心深處
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，農(nóng)戶勤勞致富積極性大大提高，畝產(chǎn)值達(dá)1600元，戶均年收入提高近2萬元。“酒廠的經(jīng)營(yíng)模式讓利于民，部分效益歸村集體所有?，F(xiàn)在老百姓揮鋤頭種地都更有
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在廈門煙草工業(yè)公司，5月底初次?？己?#xff0c;參賽選手們就鉚足了勁，進(jìn)入周循環(huán)復(fù)習(xí)模式，工作復(fù)習(xí)連軸轉(zhuǎn)。為了幫助他們?cè)谧罱K競(jìng)賽中取得佳績(jī)
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能，節(jié)約了壓空；通過個(gè)性化單點(diǎn)供氣，將壓空系統(tǒng)壓力目標(biāo)值從7bar降低至6.2bar，并優(yōu)化系統(tǒng)空壓機(jī)的群控調(diào)度模式，電氣比降低5%以上
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超常規(guī)的新舉措，向著目標(biāo)進(jìn)度全力追趕——在上海卷煙廠，滿負(fù)荷生產(chǎn)模式已持續(xù)運(yùn)行10個(gè)周。通過增加開動(dòng)臺(tái)班、增加有效工時(shí)，提升效率、提升車速，他們
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，這不但為整個(gè)營(yíng)銷過程定下基調(diào)，也為整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)果提供了評(píng)估依據(jù)。在“全員營(yíng)銷”模式下，煙草企業(yè)應(yīng)該圍繞總的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過充分、深入的市場(chǎng)調(diào)研
