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控制在5場(chǎng)，消費(fèi)者品吸活動(dòng)全市范圍控制在50場(chǎng)左右。
（3）活動(dòng)范圍：全市范圍內(nèi)消費(fèi)者，促銷點(diǎn)盡可能覆蓋各區(qū)域主要街道、集鎮(zhèn)
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。煙草企業(yè)迫切期待一批有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，懂計(jì)算機(jī)、英語、財(cái)務(wù)，具備物流專業(yè)知識(shí)的高層次人才充實(shí)到物流隊(duì)伍中來。還有，在煙草物流業(yè)務(wù)開展過程中，其控制
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;給予45元/畝補(bǔ)貼，收購等級(jí)比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，給予30元/畝補(bǔ)貼；發(fā)酵餅肥等增香肥料全部按同類型煙草專用肥補(bǔ)齊差價(jià)；對(duì)交由合作社專業(yè)分級(jí)隊(duì)
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，控制檢查頻率，防止執(zhí)法擾民，增加零售客戶對(duì)煙草部門的忠誠度和親和力。四是要加強(qiáng)信息化管理。要建立專銷良性溝通、辦事公開民主管理信息化平臺(tái)，將
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品牌的發(fā)展。
把握高價(jià)位卷煙投放節(jié)奏，不是件容易事情，需要研究卷煙市場(chǎng)，充分利用銷售信息，控制好高價(jià)位卷煙的市場(chǎng)供求關(guān)系。像“中華”品牌實(shí)施
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難關(guān)。
零售客戶：劉海峰
觀點(diǎn)：成本需控制 促銷講技巧
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，零售客戶必須采取有效的措施來應(yīng)對(duì)。具體來說：一是要做到“控
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的。所以煙草部門在行使工作權(quán)力的同時(shí)，也會(huì)經(jīng)常碰到抗拒執(zhí)法事件，投訴服務(wù)事件也時(shí)有發(fā)生，凡此種種。所以，對(duì)我們煙草行業(yè)來說，在控制
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異軍突起，這背后也離不開“金葉制造”的功勞吧。
小煙卷兒：2011年以來，河南中煙堅(jiān)持“注重預(yù)防、精細(xì)控制、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”工作方針，以
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踐行“兩個(gè)至上”的需要
隨著我國加入世貿(mào)組織和《煙草控制框架公約》，煙草行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這種背景下，國家局適時(shí)提出了“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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加快發(fā)展，成本費(fèi)用得到有效控制，稅利實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。在肯定成績的同時(shí)，也要看到行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的一些問題，主要是：社會(huì)庫存偏大
