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門專業(yè)管理水平
近年來，行業(yè)內(nèi)高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用工作，營銷和專賣技能考核，各項(xiàng)技術(shù)職稱評聘工作都為行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)和使用提供了大舞臺
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、老師考核等方式，推選出了此次訓(xùn)練營的“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”、“最具擔(dān)當(dāng)獎”、“最具才華獎”、“最和諧團(tuán)隊獎”等獎項(xiàng)并進(jìn)行了獎勵。
火紅五月，雖然夏日炎炎，但學(xué)員們
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宣傳工作管理制度進(jìn)行修訂完善，把宣傳工作納入公司和各部門的日常性工作，與業(yè)務(wù)工作一起研究部署，一起檢查落實(shí)，一起考核獎懲，逐步形成
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強(qiáng)化對合作商工作開展情況的考核、評價與管理、監(jiān)督。完善網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全管理辦法，強(qiáng)化信息安全管理工作，逐步形成完備的信息化管理制度體系。
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績效考核，著力挖潛降耗抓基礎(chǔ)；六是圍繞提升素質(zhì)，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，著力改進(jìn)工作作風(fēng)，激發(fā)活力抓隊伍。
會議重點(diǎn)安排部署了2014年
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的檢查考評辦法（試行）》，加大督查督辦力度，健全完善考核機(jī)制，促進(jìn)全省卷煙市場監(jiān)管水平的不斷提升。
一是明確檢查內(nèi)容。檢查范圍
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；健全車輛管理、勞動紀(jì)律等36項(xiàng)制度；大力實(shí)施“創(chuàng)新突破年”分線作戰(zhàn)，在“三線五層級考核評價體系、LVS精益專賣管理、VRI精益營銷”等五大課題上自主攻關(guān)破題
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明確了品牌培育措施、培育目標(biāo)及考核內(nèi)容。
“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動，使卷煙營銷人員能夠詳細(xì)掌握并全面分析省外卷煙重點(diǎn)品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及
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水平；突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升物資保供水平；突出評價考核，提升供方管理水平；突出管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)能力。
會議解讀
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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
