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代替消費(fèi)者思考，不是以固有的習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)取代市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。” 湖北中煙營(yíng)銷服務(wù)中心主任張志生說(shuō)。
措施：從原料到技術(shù)營(yíng)造更多滿足感
湖北中煙正是在準(zhǔn)確了解和掌握
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對(duì)象，把領(lǐng)導(dǎo)干部特別是掌握人事權(quán)、決策權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)管權(quán)等權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)防控，切實(shí)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用權(quán)行為。二要
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，馬龍縣局局長(zhǎng)張峰這樣回憶與他的第一次接觸。
2011年12月，張峰調(diào)任馬龍縣局，為了迅速掌握市場(chǎng)情況，他有時(shí)間就到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但張峰經(jīng)常會(huì)遇到
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精英人物來(lái)打理公司，這些古巴最優(yōu)秀的人，他們都要比20出頭的我年長(zhǎng)很多。我雖然是學(xué)西班牙語(yǔ)出身，但很多商業(yè)詞匯還掌握的不夠，當(dāng)他們向我匯報(bào)工作時(shí)
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，熟悉行業(yè)相關(guān)的各類法律法規(guī)，掌握行政處罰規(guī)定程序和法律文書制作要求，很好地帶動(dòng)廣大基層員工的學(xué)法用法，提升煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平
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，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，組織召開(kāi)零售客戶產(chǎn)品推廣座談會(huì)；對(duì)部分有代表性的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)拜訪，收集掌握零售客戶和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品包裝、吸味等方面
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煙農(nóng)能掌握農(nóng)事操作的技術(shù)要點(diǎn)，確保各項(xiàng)技術(shù)推廣普及。
二、取得的成績(jī)和存在的不足
1、取得的成績(jī)
?、倜娣e落實(shí)方面
在白蓮與煙葉爭(zhēng)面積的情況下，煙葉價(jià)格仍不
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；售中要做好訂貨跟蹤，提高客戶的訂購(gòu)率；售后要做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，隨時(shí)掌握客戶的進(jìn)、銷、存情況，提供客戶經(jīng)營(yíng)技巧，指導(dǎo)客戶做好合理庫(kù)存
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企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，是值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們只有掌握正確的方式方法，不斷創(chuàng)新管理手段，
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因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶到田頭，
