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，注重培訓(xùn)的針對(duì)性、趣味性、實(shí)效性。既豐富培訓(xùn)內(nèi)容，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度，將安全理論知識(shí)融入實(shí)際工作中，
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客戶都配備了電腦。原來沒有電腦客戶，為了不想麻煩別人都自己配備了電腦，都能夠熟練操作。年輕的零售客戶喜歡嘗試新鮮的東西，訂貨方式能夠更靈活和方便。年紀(jì)大的零售
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，新的管理方法和工具，比如與生產(chǎn)制造相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序、SPC技術(shù)、精益6Sigma等管理技術(shù)還沒有積極引入運(yùn)用，制約了管理提檔升級(jí)。
（
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標(biāo)準(zhǔn)，同樣需要把它與中國的文化、人文環(huán)境和中國人的工作習(xí)性緊密結(jié)合起來，才能達(dá)到事半功倍的良效——而不是一個(gè)僅僅出于認(rèn)證為目的所全盤照搬的強(qiáng)加的缺乏可操作性的管理標(biāo)準(zhǔn)
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的操作技能，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)各層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)文化的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的精神動(dòng)力和智力支持。
三、關(guān)于當(dāng)前員工隊(duì)伍建設(shè)的建議
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國標(biāo)的具體執(zhí)行者，傳授技術(shù)的推廣者，進(jìn)入市場的把關(guān)者。鑒于煙葉分級(jí)操作建立在感官的基礎(chǔ)上，因此，從事煙葉收購的驗(yàn)級(jí)員不僅要吃透文字標(biāo)準(zhǔn)和掌握實(shí)物
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認(rèn)為是切實(shí)可行的。此外，為切實(shí)保證錯(cuò)時(shí)彈性工作落在實(shí)處，相應(yīng)的還有“五化”要求：
1.操作具體化：
（1）
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”品牌，是為形成可操作、可復(fù)制、可輸出的行業(yè)賓館酒店管理模式探索新路、積累經(jīng)驗(yàn)。
煙草行業(yè)在對(duì)自身賓館酒店存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合的過程中，選擇以“中維”酒店品牌建設(shè)為中心
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;知識(shí)和能力不匹配。企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，實(shí)際操作能力未納入培訓(xùn)的考核，無法引導(dǎo)員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，培訓(xùn)過程被誤認(rèn)為知識(shí)形式而已，與
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實(shí)際操作中是不現(xiàn)實(shí)的，因此商業(yè)營銷主體在評(píng)估其卷煙市場容量的時(shí)候，要注意全面綜合的考慮問題。
首先是在對(duì)本轄區(qū)市場進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)隨時(shí)對(duì)周邊市場變化及時(shí)跟蹤。一般而言根據(jù)貨源
