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市場管理、精益管理以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、約束機(jī)制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗(yàn)和模式。
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；加大合作社建設(shè)力度，提升專業(yè)化服務(wù)水平，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。服務(wù)零售戶方面，出臺(tái)《卷煙送貨服務(wù)考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》等辦法措施，著力提升服務(wù)客戶
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采購管理相關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”要求，嚴(yán)格按照程序開展招標(biāo)采購工作。
會(huì)議通報(bào)了河南中煙2013年度統(tǒng)計(jì)工作考核情況，聽取了信息化
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服務(wù)型、分析型職能轉(zhuǎn)變，更好地為客戶終端提供有效的服務(wù)保障。
五是做實(shí)隊(duì)伍建設(shè)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化營銷人員考核管理，建立營銷人員管理制度，進(jìn)一步梳理和完善崗位
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、強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，反對(duì)官僚主義、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，反對(duì)享樂主義、強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，反對(duì)奢靡之風(fēng)、強(qiáng)化清廉意識(shí)；嚴(yán)格制定考核方案，抓好監(jiān)督檢查
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里，180多名學(xué)員經(jīng)歷了崗前理論培訓(xùn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作練習(xí)、4個(gè)月或更長時(shí)間輪崗獨(dú)立操作、擋車工資質(zhì)考試等考驗(yàn)，176人培訓(xùn)考核合格?！薄叭巳硕际菗踯嚬ぁ奔寄芘嘤?xùn)項(xiàng)目題庫
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模塊使用情況，掌握三量平衡率，強(qiáng)化考核制度，以形成“二員互動(dòng)”，落實(shí)系統(tǒng)的正常使用。
三、排憂解難，提供增值服務(wù)?，F(xiàn)代卷煙零售
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煙草行業(yè)科技創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)督和信息化建設(shè)工作情況。一是注重自主創(chuàng)新、注重聯(lián)合創(chuàng)新、注重連續(xù)創(chuàng)新，以制度章程為保障、以系統(tǒng)平臺(tái)為依托、以年度考核為激勵(lì)的三維管理模式創(chuàng)新體系成效初顯。2013
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契合工作實(shí)際的服務(wù)模式或總結(jié)一條工作經(jīng)驗(yàn)，努力使企業(yè)文化建設(shè)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性和更具科學(xué)性。
五是要強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各級(jí)企業(yè)文化部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，
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;嚴(yán)格考核職工的到崗到位；五是嚴(yán)格計(jì)劃種植，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理；六是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，做好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”相關(guān)工作。
