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他們所說，一個(gè)愛心平臺(tái)、一段難忘的回憶、一種無私的服務(wù)，都在時(shí)刻吸引著每個(gè)心存善念的人。然而，光靠單純的愛心并不足夠，流程制度的完善細(xì)化、責(zé)任分工
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、流程，他們聽的明白，不住點(diǎn)頭。一位中年男子聽后，高興對(duì)筆者說：年前我在街道開了一家便利店，原以為辦證很難，今天聽了你們
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流程是靜態(tài)挑選，依靠人工挑選后把煙葉分成不同等級(jí)，再分類存放?！斑@樣不但勞動(dòng)率低下，而且把煙中難免會(huì)夾雜與整體質(zhì)量不相符的煙葉，影響原料質(zhì)量
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結(jié)算培訓(xùn)
為了全面推行客戶卷煙款網(wǎng)上電子結(jié)算，QC小組在縣局七樓會(huì)議室對(duì)客戶舉辦了10期網(wǎng)上電子結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)客戶知道辦理電子結(jié)算工作流程，訂購卷煙后存款時(shí)間
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，維護(hù)消費(fèi)者利益。要圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的“五個(gè)精益”工作要求，全面開展精益管理工作，在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控
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）開展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對(duì)標(biāo)管理、提升服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)方面多做文章、建組立項(xiàng)選題。QC活動(dòng)要與企業(yè)技術(shù)革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應(yīng)用和企業(yè)流程優(yōu)化結(jié)合起來，
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;完善制度流程，推進(jìn)精益管理；三要切實(shí)抓好員工激活，積極創(chuàng)新用工分配，推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，實(shí)現(xiàn)寬帶工資，完善績(jī)效考核
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講究誠信，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)、流程去辦事，就能提高管理效率，降低交易成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
有學(xué)者指出：
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;排查處理預(yù)警，對(duì)出現(xiàn)的真煙外流案件，要快速啟動(dòng)真煙案件調(diào)查流程，查明原因，對(duì)涉及的內(nèi)部相關(guān)責(zé)任者，要依照相關(guān)規(guī)定處理到位。除此之外
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率?！拔覀兿群笥?4名干部職工參與進(jìn)來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支?！痹S昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
