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、檢查評比考核缺乏整合等問題。二是整治“門難進(jìn)臉難看事難辦”，治理服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)能力不足、服務(wù)效率不高等問題。三是整治公款吃喝送禮奢侈浪費(fèi)，治理公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)
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ERP建設(shè)的重大意義，在系統(tǒng)建設(shè)中考核人才、選拔人才；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，打造公司的“防火墻”和“免疫系統(tǒng)”。堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識
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”，明確管理干部的監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任，并通過現(xiàn)場“考核”，讓員工在辨識“危險(xiǎn)源”、防范“危險(xiǎn)源”、控制“危險(xiǎn)源”中學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)”，遵守“標(biāo)準(zhǔn)”，
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，利用績效考核“賽馬”模式，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。中層干部要做到努力擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，用良好的精神風(fēng)貌助力各項(xiàng)工作全面進(jìn)步
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的實(shí)施情況將10%的年終績效納入考核，對照實(shí)施方案制定的目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
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內(nèi)部監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
就下步工作，考核檢查組要求：要繼續(xù)完善政府主導(dǎo)的南澗縣打擊涉煙違法犯罪各項(xiàng)工作機(jī)制，鞏固“兩煙”打假打私成果
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“包袱”，積極向市局（公司）黨組提意見，說看法，講建議，打開窗戶說亮話。目前，已經(jīng)初步梳理了績效考核
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，還是城鄉(xiāng)結(jié)合部都能發(fā)現(xiàn)他們的蹤影。連鎖經(jīng)零售戶往往具有統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核的管理模式，且網(wǎng)點(diǎn)眾多、布局合理，不但對煙草專賣管理要求的轄區(qū)供貨
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（公司）包裝箱循環(huán)利用工作完成情況的考核。
針對回收的卷煙包裝箱在工業(yè)環(huán)節(jié)整理速度慢，不能及時排產(chǎn)使用的問題，海南煙草工商協(xié)商將采取由工業(yè)向商業(yè)
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專賣工作目標(biāo)考核先進(jìn)單位、辦理典型案件先進(jìn)集體、優(yōu)秀專賣稽查員和優(yōu)秀市場管理員進(jìn)行了通報(bào)表彰。
湖北省局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，省局機(jī)關(guān)各部門、各單位負(fù)責(zé)人，湖北中煙、武漢
