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到位、配合協(xié)作密切的工作局面。
三是強(qiáng)化跨區(qū)域協(xié)作。不斷加強(qiáng)跨區(qū)域協(xié)作，共同建立“信息互通、情報(bào)互享、工作互動(dòng)、打假互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的區(qū)域協(xié)作制度，充分發(fā)揮聯(lián)合打假
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困難的客戶要關(guān)心到位，存在問(wèn)題嚴(yán)重的客戶要做好思想工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，從而更好地做好卷煙銷售。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化服務(wù)，
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，造成終端市場(chǎng)“形象差”“標(biāo)準(zhǔn)低”“層次亂”?！坝放?#xff0c;提結(jié)構(gòu)，增銷量”任重道遠(yuǎn)，“精細(xì)、優(yōu)化、準(zhǔn)確、到位”的精準(zhǔn)營(yíng)銷管理理念亟待加強(qiáng)。營(yíng)造一個(gè)
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理解不透徹，認(rèn)識(shí)不到位。以為中央也不過(guò)是做做樣子，擺擺架勢(shì)而已，是難以堅(jiān)持長(zhǎng)久的。在自己超市高檔煙酒庫(kù)存量較多的情況下，仍然忙著籌集資金
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不到位，加之身懶、手不勤，賣煙時(shí)經(jīng)常不掃碼，需要客戶經(jīng)理提醒、督促。還有一個(gè)問(wèn)題：訂貨方面，雖然有資金，但經(jīng)營(yíng)理念不先
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客戶經(jīng)理這么做值得，盡管要花費(fèi)一定時(shí)間，但是工作初期如果做得細(xì)致到位，那么大大地減少后期的工作耗時(shí)。其實(shí)對(duì)零售戶實(shí)行歸檔管理，能很好地做到
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等多方面進(jìn)行了解，監(jiān)督市場(chǎng)監(jiān)管員是否對(duì)信息進(jìn)行了及時(shí)維護(hù)。同時(shí)，對(duì)沒(méi)有定期維護(hù)信息或者維護(hù)不到位的行為提出指正，及時(shí)幫助專賣人員走向規(guī)范，并將
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;按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，建立職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度，合理安排員工休息休假煙草行業(yè)制定規(guī)章制度要合法合理，程序到位。要尊重職工
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舉措落實(shí)到位。
實(shí)際上，近年來(lái)隨著煙葉生產(chǎn)GAP的推廣，不少煙區(qū)也曾嘗試回收廢舊地膜，但都由于沒(méi)有完整產(chǎn)業(yè)鏈條而效果有限。在曲靖煙區(qū)，地膜
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;內(nèi)容不夠豐富，思想政治工作覆蓋不到位。有的部門對(duì)解決一些事關(guān)員工最現(xiàn)實(shí)、最直接、最切身的利益感到力不從心，對(duì)宣傳思想工作存在著畏難情緒，處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)
