為您找到相關(guān)結(jié)果 39933 篇
-
強勢品牌的轉(zhuǎn)變。
煙草企業(yè)要積極推進(jìn)市場化取向的改革，轉(zhuǎn)變營銷思想，調(diào)整營銷流程，落實工作責(zé)任，保持良好市場狀態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
-
、管理方式現(xiàn)代化……通過打牢新型綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質(zhì)增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質(zhì)、專業(yè)化
-
，要對全體執(zhí)法人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，給他們講清市場監(jiān)管的目的、意義和要求，講清依法執(zhí)法、文明執(zhí)法的理念和宗旨，加強對執(zhí)法人員的法律意識、執(zhí)法流程
-
上班，他基本上是第一個到，下班是最后一個走。拜訪客戶，不論寒來暑往，不管刮風(fēng)下雨，嚴(yán)格落實拜訪流程，從不偷懶
-
簡而言之，設(shè)備管理精益化就是通過最少的設(shè)備管理投入獲得最大的生產(chǎn)產(chǎn)出。設(shè)備管理精益化的重點在于結(jié)合實際，厘清需要精益的環(huán)節(jié)和流程，克服將節(jié)約等同于精益的片面
-
賬戶管理規(guī)定》隨招標(biāo)文件發(fā)放給投標(biāo)單位，保證共管賬戶的有效實施，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目施工、重要材料和設(shè)備的采購、保管、使用、工程款結(jié)算支付的流程控制，確保承包商
-
時，甚至是違反流程，這是嚴(yán)格違法事情，需要在法制培訓(xùn)當(dāng)中作為重點開展。
當(dāng)下兩卷制作存在著不規(guī)范問題，詢問筆錄制作，勘驗筆錄制作質(zhì)量較低
-
的進(jìn)行抽查，但是受服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作用的影響，一部分客戶經(jīng)理，對于服務(wù)工作更多的表現(xiàn)出千篇一律的運作模式。例如，對于各種不同年齡、文化層次、個性特征
-
，態(tài)度是工作的起點，有了一個良好的工作態(tài)度，就在成功的起跑線上比別人多跑了一步。
技能篇——卷煙銷售的神兵利器
一、成功銷售卷煙的流程。
（一
-
盡快掌握市場部的工作流程和業(yè)務(wù)技能，一是完成卷煙訂購，學(xué)會運用新商盟平臺，查看每個客戶的訂單情況，并指導(dǎo)客戶進(jìn)行合理化修改和完善；二是
