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，模仿生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)名煙，并廉價(jià)推向市場(chǎng)，以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力排擠國(guó)貨。英美煙公司曾以20 萬(wàn)元收買(mǎi)了福昌煙公司的暢銷品牌“小囡牌”。在這種環(huán)境下，民國(guó)煙標(biāo)也向外
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。在此基礎(chǔ)上，紅河州局（公司）推行管理網(wǎng)格化、全程機(jī)械化、“種采烤回分收打調(diào)”一體化組織模式，煙葉生產(chǎn)畝均用工量降低到20個(gè)以內(nèi)。配套開(kāi)展的農(nóng)機(jī)專業(yè)
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;不為盈利，為人氣。例如我們有轄區(qū)有位林宏寶老板，以前生意不好，因?yàn)樗牡瓴粌H賣(mài)煙也給人裁縫衣服，我給他出個(gè)點(diǎn)子，進(jìn)店消費(fèi)滿20元
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、HeyBro等等男性化妝護(hù)膚品牌。目碧歐泉、清揚(yáng)等國(guó)際品牌仍處于市場(chǎng)引領(lǐng)者的地位，MAT2021年男士美妝銷售額TOP20品牌中，歐萊雅男士排名第一，銷售額達(dá)
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都是值得的。面對(duì)無(wú)情的洪水，他們辛苦奔波，奮斗在抗洪救災(zāi)第一線，這些忙碌的身影只是玉龍煙草廣大員工的縮影。強(qiáng)措施 ?保民生 ?千方百計(jì)降損失20日下
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技改后的20多年里，我們銳意進(jìn)取，取得了不少成績(jī)?，F(xiàn)在，借助這次技改，我們可以很欣慰地把接力棒交給新一代。在新廠，大家看著自己種植
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煙在過(guò)去20年中才被引入市場(chǎng)，且正在迅速發(fā)展，該類產(chǎn)品對(duì)健康長(zhǎng)期影響的研究仍在進(jìn)行中。根據(jù)世衛(wèi)組織的說(shuō)法，沒(méi)有確鑿證據(jù)表明使用電子蒸汽產(chǎn)品有助于戒煙
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;在20世紀(jì)80年代末開(kāi)始真正騰飛。不過(guò)，煙草并沒(méi)有成為經(jīng)濟(jì)核心，從來(lái)都沒(méi)有。與牙買(mǎi)加以前大量種植煙草不同，巴巴多斯的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物一直是甘蔗。然而，
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;或者通過(guò)熟人介紹，挖掘潛在商機(jī)；再者適時(shí)做好新品推薦。自己的卷煙品種由當(dāng)初的5-6個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的近20多個(gè)，賣(mài)煙賣(mài)出了興趣，賣(mài)煙也如此開(kāi)心。2
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增長(zhǎng)20%以上，部分終端甚至達(dá)到了40%左右，成為細(xì)支領(lǐng)域最為強(qiáng)勁的“現(xiàn)金?！薄Ｔ诔叨耸袌?chǎng)，“硬平安”“細(xì)支和天下”“中華金細(xì)支”等占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，
