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”卷煙在風(fēng)格特征方面得到進(jìn)一步強(qiáng)化和改善，在質(zhì)量控制方面首次采用批次生產(chǎn)、批次管理和批次質(zhì)量控制模式，達(dá)到了食品、醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；使“金橋”品牌的特色
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零售戶經(jīng)營(yíng)異動(dòng)情況的后續(xù)管理，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。并且要在監(jiān)管方式上進(jìn)行創(chuàng)新，以信息載體為主要手段，積極探索“節(jié)點(diǎn)控制、分類管理、全面檢查、互動(dòng)雙贏”的監(jiān)管
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?！? 二、煙草企業(yè)要采取具體有效措施推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。
煙草企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)到行業(yè)的發(fā)展將長(zhǎng)期面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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，才能有利于煙草商業(yè)企業(yè)提升控制力和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、員工自我價(jià)值之所求；在推動(dòng)服務(wù)品牌發(fā)展的過程中，以標(biāo)準(zhǔn)化、差異化的服務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供
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混亂12月份，雖然查處案件、查獲卷煙數(shù)量有所增加，但是沒有高于6月份的數(shù)據(jù)，這表明市場(chǎng)秩序基本得到控制，即便有所波動(dòng)，也盡在掌控
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、促進(jìn)煙農(nóng)增收、提高煙農(nóng)種煙積極性。
會(huì)議要求，圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)，煙葉生產(chǎn)要以控制總量為前提，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主
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牌的形式就能在一定程度上穩(wěn)固原有的市場(chǎng)份額。采用主副品牌策略還有一個(gè)好處就是可以與主品牌旗下的其他卷煙產(chǎn)品建立區(qū)隔，有利于控制品牌風(fēng)險(xiǎn)。任何產(chǎn)品都存在著市場(chǎng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使用
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疑惑，進(jìn)而為正確履行《煙草控制框架公約》提供全面、客觀、合理的科學(xué)依據(jù)。
肺癌是世界上一個(gè)重大的公共衛(wèi)生問題，根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）
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，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中成為我們不可攻破的陣地。以此為導(dǎo)向，在計(jì)劃立項(xiàng)、成本控制和效果評(píng)估等方面都要打好“小算盤”，為零售客戶打好“小算盤”，才能做到有的放矢
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、車間現(xiàn)場(chǎng)成本控制上的管理
通過6S現(xiàn)場(chǎng)管理，使得車間有了一個(gè)非常好的生產(chǎn)環(huán)境，但是這僅僅只是生產(chǎn)精細(xì)化的一個(gè)開始，在目前的煙草稅上調(diào)的呼聲下，
