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短板差距和關(guān)鍵癥結(jié)，形成有效的滿意度改進(jìn)對策，強(qiáng)化零售客戶滿意度管理工作“一把手”負(fù)責(zé)制，著力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好工作機(jī)制和氛圍。強(qiáng)化指導(dǎo)
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出現(xiàn)，防范同類事故再次發(fā)生。三是突出實(shí)戰(zhàn)，做到應(yīng)急演練到位。針對班組反饋、日常管理中發(fā)現(xiàn)的短板和弱項(xiàng)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，分班組開展消防應(yīng)急知識、處置措施
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滴灌，以寬闊舞臺“育好苗”。開展“上掛下派”，將青年員工放到工作一線和關(guān)鍵崗位，實(shí)行“雙向培養(yǎng)”和“全面煉金”，幫助青年員工強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板
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新戰(zhàn)法、新手段，切實(shí)提高破網(wǎng)追刑水平。充分利用“三統(tǒng)一”平臺，改變市場監(jiān)管方式滯后現(xiàn)狀，將信息化管理運(yùn)用到打擊涉煙違法犯罪行為和市場監(jiān)管中。補(bǔ)足工作短板
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市場實(shí)際，對2023年度的客戶滿意度各項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行剖析，指出了導(dǎo)致滿意度調(diào)查結(jié)果不理想的兩個(gè)方面5個(gè)根本原因，精準(zhǔn)定位客戶服務(wù)中的存在的短板、弱項(xiàng)。三是用實(shí)效說話
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“新”，優(yōu)勢在于“增長”。對于傳統(tǒng)零售店來說，挖掘新消費(fèi)增長點(diǎn)能夠彌補(bǔ)店鋪經(jīng)營的短板，吸引新的消費(fèi)群體，從而持續(xù)提升店鋪的經(jīng)營信心和活力。經(jīng)營者要
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（營銷部）班子成員親自帶隊(duì)走訪市場，充分了解客戶經(jīng)營情況，傾聽客戶聲音，及時(shí)掌握卷煙市場真實(shí)狀態(tài)。尋找客戶服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)中的短板和薄弱
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）搭建“煙葉+物流”資源共享創(chuàng)新機(jī)制，打通卷煙物流、煙葉生產(chǎn)兩條線的資源共享共用渠道，以最低的成本快速補(bǔ)齊煙葉物流短板。一是整合現(xiàn)有卷煙物流技術(shù)團(tuán)隊(duì)，
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煙葉烘烤普遍使用煤炭作為燃料，人工成本高、溫度難控制、品質(zhì)難保障，也不利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)和居民身體健康，是煙葉綠色生產(chǎn)短板。作為湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一從事烤房設(shè)備
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，短板擺在這里，怎么辦？世上無難事，只有肯登攀。大家看一遍，我就看五遍，十遍。晚上不把一天的計(jì)劃完成，不休
