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服務(wù)設(shè)施。
該項(xiàng)目按照“全國(guó)先進(jìn)、西部一流”的建設(shè)目標(biāo)，采取高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和高度信息化集成，卷煙倉(cāng)庫(kù)采用全自動(dòng)高架立體庫(kù)，卷煙分揀采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的準(zhǔn)全自動(dòng)分揀線。該項(xiàng)
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平臺(tái)的信息化應(yīng)用水平，從客戶經(jīng)營(yíng)特征、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、價(jià)格表現(xiàn)、商圈分布等維度完善品牌分析模型，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)培育品牌、目標(biāo)市場(chǎng)和投放區(qū)域，進(jìn)一步
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公司財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)喻洪江老師授課，主要圍繞煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度、物資精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、信息化管理等相關(guān)知識(shí)以及財(cái)務(wù)流程等，采用PPT演示文稿強(qiáng)化
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、消防安全、綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全信息化、安全應(yīng)急及安全管理隊(duì)伍建設(shè)等方面制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃、針對(duì)性措施、工作要求和完成時(shí)限，用“可視、易識(shí)”的圖表形式下發(fā)全廠各部門，
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;指令性收購(gòu)煙葉4.5萬(wàn)擔(dān)，100%完成煙葉收購(gòu)及其他各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
考核組從優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的總體要求、設(shè)施設(shè)備、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合能力、基礎(chǔ)管理等七個(gè)大項(xiàng)、三十二
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左右。
“瀑布式”分揀線的成功運(yùn)行標(biāo)志著畢節(jié)卷煙物流已跨入現(xiàn)代化、信息化、智能化的分揀新時(shí)代。
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;必須嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例的要求規(guī)范進(jìn)行。
四是堅(jiān)持“必須公開(kāi)”。充分依托“兩項(xiàng)工作”管理系統(tǒng)，將所有采購(gòu)項(xiàng)目均使用信息化管理平臺(tái)運(yùn)行，把采購(gòu)工作各重要環(huán)節(jié)
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作，江西大余縣局以強(qiáng)化四種意識(shí)，確保2015年內(nèi)部監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)法律、內(nèi)管、信息化等知識(shí)
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考評(píng)辦法實(shí)施、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則修訂、安全信息化建設(shè)策劃等工作。
檢查組對(duì)西昌分廠安全工作的相關(guān)部署給予了肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，希望他們繼續(xù)加強(qiáng)
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融合信息化技術(shù)，針對(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控反饋的異常情況警報(bào)，第一時(shí)間下達(dá)指令要求煙草站人員到現(xiàn)場(chǎng)、育苗點(diǎn)及時(shí)做處理，突出時(shí)時(shí)監(jiān)控功能，保障煙苗生長(zhǎng)環(huán)境
