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目標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)班子成員、部門和人員，明確責(zé)任內(nèi)容、履責(zé)要求和追責(zé)辦法，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，形成層層傳導(dǎo)壓力、齊抓共管的工作格局，
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分解，減少卷煙訂購(gòu)的波動(dòng)性 。
本次會(huì)議由蔣春明局長(zhǎng)（部長(zhǎng)）主持，參加會(huì)議人員有客戶經(jīng)理、配送員、內(nèi)管員、考核員等共21人。
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)。要把推進(jìn)精益物流管理作為年度重點(diǎn)工作之一，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排。二是加強(qiáng)管理、及時(shí)通報(bào)。以“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”為目標(biāo)，扎實(shí)
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主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，煙草部門專門抓，層層分解，落實(shí)責(zé)任，保障烤煙生產(chǎn)各個(gè)階段的工作有序推進(jìn)；二是要強(qiáng)化管理
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平時(shí)工作督察不及時(shí)、考核不嚴(yán)厲的潛在問(wèn)題。鑒于此，在今后工作中，縣局將牢牢抓住督察考核這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)時(shí)分解工作任務(wù)，加強(qiáng)后續(xù)督察與績(jī)效考核
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管理工作，創(chuàng)新具體方法，統(tǒng)一工作模式，明確工作職責(zé)，分解工作任務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升專賣人員市場(chǎng)監(jiān)管能力
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領(lǐng)導(dǎo)力度，進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任分工，做到嚴(yán)格指導(dǎo)，全面推進(jìn)。
二是持之以恒抓好干部作風(fēng)建設(shè)。抓好班子建設(shè)，作廉潔自律的表率，轉(zhuǎn)變
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、計(jì)劃每日工作完成情況，從季度到月到天，層層分解、環(huán)環(huán)緊扣，績(jī)效目標(biāo)值覆蓋率達(dá)100%。
二是“精密化”績(jī)效機(jī)制。根據(jù)“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”具體實(shí)施
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廉政教育，搞好組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開(kāi)展。
三是務(wù)求實(shí)效，抓好工作貫徹落實(shí)。把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上
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具體要求，指出各個(gè)稽查人員將專賣工作宣傳到位，將2015年度宣傳目標(biāo)分解作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，吸取有效的方法經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，突出宣傳工作的重要性
