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;解決員工困難。
2、在考核方式上，要真正重視、真正關(guān)心下面基層一線員工，多為他們考慮。設立不同的崗位薪酬，將收入分配向基層一線員工傾斜，比如
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文化建設深入推進，領導班子建設深入推進，收入分配管理深入推進，人才隊伍建設深入推進，教育培訓工作深入推進。報告提出2012年政工人事工作主要任務是
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，總是在私有化――走向集中——再暴力重分配的輪回中浴血。因此，任何土地方面的集中，都需要考慮“分配制度的可逆性”而避免體制被綁在私有化的土地上而讓一批人不得不成“火星人
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厚重的話題，在分分合合之間有著血腥的輪回，私有化——走向集中——被壟斷——血腥重分配。這條老路充滿著分不清是血腥還是土腥的味道。有衡產(chǎn)者方有衡心，現(xiàn)有的土地
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、法只是在偵查、起訴和審判方面有不同分工而已。在實際分配過程中，是否可以考慮規(guī)定不同的獎金分配比例。這樣，既可以體現(xiàn)各部門在打假破網(wǎng)工作中實際的貢獻或作用的大小
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;根據(jù)與上級簽定的目標責任書，制定全年工作計劃與月度工作計劃，納入績效考核，完善薪酬分配體系，激勵職工努力奮斗，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供
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作為可分配剩余資產(chǎn)分配給合作社成員，其經(jīng)營管理權(quán)由煙草部門收回并轉(zhuǎn)移給其他煙農(nóng)專業(yè)合作社。合作社成員資產(chǎn)如土地、農(nóng)機等，由成員所有，合作社統(tǒng)一調(diào)配使用應給予相應
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，不少客戶對客戶經(jīng)理在總量及緊俏卷煙分配的均衡性、合理性、公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，供貨宣傳解釋工作仍然無法令部分零售戶滿意。
2、有的客戶經(jīng)理在推進網(wǎng)上訂貨、品牌培育等相關(guān)網(wǎng)建工作時
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煙草在線專稿 問題：我想問的是，如何分配軟哈。才合理，又不得罪顧客。有的顧客從你這買不著，就去對頭家了，他一走
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，經(jīng)常到附近一家大的煙草商店批發(fā)，話中對煙草貨源分配有意見。他回來及時到客服科查看了送貨臺帳，了解發(fā)現(xiàn)零售戶說的是縣機關(guān)名煙名酒店，是一位主要縣領導
