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，雙向維護(hù)，實現(xiàn)批零信息一體化。
建立企業(yè)基礎(chǔ)信息庫。根據(jù)客戶所處的商圈類型、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力、發(fā)展前景等各項指標(biāo)對客戶類別進(jìn)行整理、歸納、劃分，建立
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的實際情況來看，干部隊伍的大局意識和服務(wù)思想還較為缺乏。沒有樹立全局意識，對煙草行業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識不深，對終端服務(wù)工作開展得還不到位。
三、提升干部隊伍
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客戶的見面，讓零售客戶體會到客我長期協(xié)作、和諧共進(jìn)的美好前景。
有的配送人員，在配送前、配送中的表現(xiàn)都非常到位，但卻因為要匆匆趕往下一戶，
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（4）要完善市場導(dǎo)向機制，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門更加注重技術(shù)導(dǎo)向與國內(nèi)外煙草市場需求的統(tǒng)一，加強國內(nèi)外煙草市場發(fā)展前景的預(yù)測，在創(chuàng)新成果
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指導(dǎo)、庫存盤點、銷售前景預(yù)判等“功課”，這些數(shù)幾天前就在她腦子里裝著。雖然有了一個大概數(shù)，但每到訂煙時，她還是會“調(diào)整一下”?！爱吘褂媱澆蝗缱兓炻铩！彼f
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四、檔案規(guī)范化管理推廣前景及應(yīng)用
檔案管理工作不是一蹴而就，也不是一朝一夕的事情，在下一步工作中，宜春煙草將始終做到堅持不懈，實現(xiàn)
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;促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。通過實施高新技術(shù)自主創(chuàng)新重大專項，重點扶持一批發(fā)展前景好、資源消耗低、帶動系數(shù)大、經(jīng)濟(jì)效益佳的高新技術(shù)項目，提升行業(yè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)
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系統(tǒng)勞動用工、收入分配的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，讓人人在職業(yè)中有規(guī)劃、在崗位上有前景，在發(fā)展上有盼頭。
（二）“把員工放在心上
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卷煙預(yù)測品牌的具體數(shù)量，對于存銷比較高、訂貨周期較長的市場銷售相對緩慢的卷煙品牌，幫助客戶分析市場前景和銷售潛力，尋找經(jīng)營上的問題和不足；對于
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業(yè)務(wù)開始，這些奔波在一線的客戶經(jīng)理就對零售戶進(jìn)行了一對一的指導(dǎo)。面對這樣重復(fù)繁瑣的工作，經(jīng)理張純笑了笑說：“手機訂貨有很好的推廣前景，當(dāng)看到零售
