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，“紅塔山”也是位于一個排名相對靠前的位置。不過，從客觀上來說，“紅塔山”一二類煙產(chǎn)品在整體商業(yè)銷量中的銷售占比仍然處在一個較低水平，“紅塔山”在繼續(xù)
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效降低了庫存。目前麥包包平均每月的庫存占比不超過1%，庫存周期也由原來的12周縮短到6周。麥包包的一款產(chǎn)品從放上網(wǎng)頁、客戶下單一直到物流，每份訂單的處理時間不超過10分鐘
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購買補(bǔ)貼。
以資溪為例，2011年農(nóng)機(jī)和煙葉合作社成立之初購置設(shè)備合計67.14萬元，其中國家及煙草部門補(bǔ)貼61.7萬，占比91.9%。同時以2011年
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;占比15.68%，同比提升7.92個百分點(diǎn)，增長率和提升百分點(diǎn)均位居行業(yè)第1位；行業(yè)銷售收入前15位品牌銷量57.77萬箱，同比增長58.86
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的棉被、老式的背心、襯褲等，這些商品在大的賣場要么沒有，要么銷售占比微乎其微，但如果放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，這些卻會成為深得百姓喜歡的主力商品。同時
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僅僅是增加超市經(jīng)營品項(xiàng)和吸引人氣，但是10%的銷售占比和17%的盤點(diǎn)毛利（曾經(jīng)任職過的一家連鎖上市超市）是很多大品類、品項(xiàng)無法做到的?？梢哉f，蔬菜
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，也就這一兩年而已，已在16個省建立了60個農(nóng)產(chǎn)品采購基地。現(xiàn)在在賣場內(nèi)自己基地水果的銷售額占比已經(jīng)超過了水果整體銷售額的50%，從基地出來的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過50%。未來
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上下功夫，拼命做特價、搞促銷或瘋狂抽獎，結(jié)果怎么樣呢？待促銷完以后出現(xiàn)的結(jié)果，一是無繼續(xù)跟蹤而致使銷售呈拋物線下降的趨勢，二是可能促銷商品銷售額的占
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。且占比頗高的進(jìn)口商品無法采用傳統(tǒng)超市普遍的聯(lián)營模式，多以自營為主，超市本身必須承擔(dān)購、銷、存各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險，因此高毛利對絕大多數(shù)高端超市而言還停留在
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占的比例較小，累加前一個月的進(jìn)貨數(shù)據(jù)時得出省外牌號卷煙占整個進(jìn)貨量達(dá)5%，省外牌號顯然占比很低，在一定程度是也影響了卷煙銷售量的提升。
當(dāng)問及周老板為什么
