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帶來的直接后果，就是品牌發(fā)展呈現(xiàn)出“三十年河?xùn)|三十年河西”的強烈對比，強勢產(chǎn)品在幫助品牌迅速建立市場優(yōu)勢的同時，往往又會讓品牌形象和品牌價值在較短時間固化、僵化
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異地沖擊，價格混亂的后果，內(nèi)部整改也就流于表面化、形式化。四是未建立企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范風(fēng)險評估。當(dāng)前大部分商業(yè)企業(yè)只制訂了廉政方面風(fēng)險評估，卻沒有針對卷煙營銷、卷煙
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了，我們就不能在客戶店內(nèi)強行推進(jìn)，避免產(chǎn)生不良后果。
2、量力而行。我們這兒有句俗話“吃喝看家底”，這句話放在優(yōu)化零售客戶經(jīng)營環(huán)境這項工作上也同樣有效，
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，其后果是非常嚴(yán)重的。因此，營銷人員要密切關(guān)注周邊市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異動，立即反饋。
收集區(qū)域外市場信息，就要拓展信息渠道
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嚴(yán)重?fù)p失和后果。從某種意義上講，開展內(nèi)部監(jiān)管，是符合企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律，較好地體現(xiàn)了“防患于未然”、“防重于治”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本理念。
5、加強
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”（何時、何事、何原因、何部門、何崗位、何后果）法律風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)建設(shè)。在法律風(fēng)險識別基礎(chǔ)上，要采用定性分析與定量評價相結(jié)合的方法，綜合考慮風(fēng)險
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、后果危害大，表現(xiàn)出變煙販子季節(jié)性收購為長年活動，變出現(xiàn)批零倒掛、外流數(shù)量多的品牌為高中低檔品牌全覆蓋，變周邊短途販賣為長途物流轉(zhuǎn)運，變單線直接從
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，傳熱快，結(jié)果受熱爆炸，幸虧鞭炮威力不大，沒有造成大事故，如果幾盒鞭炮放在一起，后果不堪設(shè)
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;搶占了我們實體超市的大部分客源，我們還不想辦法想策略積極應(yīng)對嗎，后果會很嚴(yán)重。我招聘了一名專門負(fù)責(zé)送貨的員工，并把印有“電話購物、送貨上門”的名片分發(fā)給本店
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就會快速浮現(xiàn)出最差的結(jié)果。比如開了店，效益不行怎么辦，是不是把家底都要搭進(jìn)去？左思右想，固執(zhí)地認(rèn)定自己將要面對這些不良后果，其實
