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商品信息，做到顧客前來咨詢購買時，能隨口就準確地回答顧客的詢問，是我們每一個店主經(jīng)營能力的一個重要方面。然而，面對眾多的商品，要想
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轉(zhuǎn)變中最需要加強的一個方面。這不僅僅因為自己剛剛走出校門，亟需改變在學校養(yǎng)成的習慣于回答問題、少于提出問題的思維習慣，更是因為覺得發(fā)現(xiàn)問題比分析、解決問題更重
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。所以，我回答說：為夢想！也正是這個緣故，我常常借用一切機會去專訪，家里使用率最高、最富價值、最有意義的地方也就是自己的書房
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，創(chuàng)造價值，全家人的生活越來越好，我感到了勞動之美；當我的孩子也為夢想奮發(fā)成才時，我更能感受到勞動之美。所以，我回答
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把煙拿到手后找借口說是要報銷，需要發(fā)票。等你低頭找發(fā)票時，騙子趁你不注意已將卷煙調(diào)包，然后找借口離開。或者，在你回答沒有發(fā)票的時候他們已經(jīng)調(diào)包
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，布什問，她也同你一樣吸煙嗎？鄧小平回答：“她根本不抽煙，所以她身體不好?！闭f得在場的人都笑了。
吸煙危害健康。為此，家人
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！好煙！價值不低吧？”顧客甲問道?！安毁F，群眾路線價位——十元一包！”我笑著回答道。“沒有聽錯吧！兄弟？
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華盛頓大學演講。當學生們問：“你們是怎樣變得比上帝還要富有的？”巴菲特的回答是：“非常簡單，這不在于智商高低，而在于是否有好的習慣
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;也絕對不是把對手打倒在地，然后氣喘吁吁地分出勝負或高低。
昨天晚上村里來了位大叔買啤酒推門就問，你們家雪花啤酒多少錢一箱啊？
我回答說是20塊
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層面回答好“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”。而作為市場主體的煙草企業(yè)則要在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，繼續(xù)推進觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
