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整改機制，重點強化基礎(chǔ)工作流程和要求。利用省級營銷平臺預(yù)警功能，建立針對客戶訂貨、大戶管理等核心環(huán)節(jié)的市縣兩級分層級、分崗位的預(yù)警機制，進(jìn)一步控制零售大戶比例
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形成“1+1>2”的監(jiān)管合力，進(jìn)一步釋放紀(jì)檢監(jiān)察體制改革治理效能。要全力推動協(xié)作配合機制落地落實，明確責(zé)任部門、加強溝通聯(lián)系、細(xì)化工作流程，更好
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，探索實踐創(chuàng)新。進(jìn)一步完善各項管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)確把握精益管理工作相關(guān)要求，通過流程優(yōu)化和再造，使員工
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存量情況進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)了解煙農(nóng)未交售的煙葉數(shù)量及等級情況，科學(xué)安排下一步煙葉收購。繼續(xù)嚴(yán)格按照工作流程及要求組織收購，加大煙葉收購等級巡回平衡指導(dǎo)力度
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進(jìn)行講解和操練，進(jìn)一步樹立安全意識，確保收購順利進(jìn)行。建安區(qū)分公司推行陽光收購。邀請區(qū)市場監(jiān)督管理局，對參與收購的磅秤進(jìn)行全面檢測、校驗并就收購工作流程、收購
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，進(jìn)一步關(guān)注C3F、C3L、C4F混部位、混青雜的問題。切實強化專業(yè)化分級管理，狠抓煙葉初分質(zhì)量源頭管控，進(jìn)一步落實專業(yè)化分級工作流程。由專業(yè)化分級隊員深入煙農(nóng)
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放松煙葉收購作風(fēng)建設(shè),這是保障煙農(nóng)利益的重要工作?！睄{江縣局副經(jīng)理李慧蘭介紹說。在全縣5個收購點,進(jìn)入候煙區(qū)都能在顯眼位置看到煙葉收購制度牌,明確了收購工作流程和收購紀(jì)律,為推進(jìn)煙葉收購清廉、公正
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教育，加強對種植大戶等人員的售煙過程監(jiān)管，張貼煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程，公布舉報電話、設(shè)置舉報箱，堅決杜絕“人情
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。要積極謀劃，不斷加強各級煙站的統(tǒng)籌配合，建立分層管理機制，明確管什么、誰來管、怎么管，嚴(yán)格規(guī)范工作流程、生產(chǎn)管理、收購管理等，
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很廣泛，制度的更新完善、合理化建議、工作流程的精簡等等都屬于創(chuàng)新的范疇。創(chuàng)新基于學(xué)習(xí)借鑒。豐富的業(yè)務(wù)理論知識和實踐經(jīng)驗是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不斷地深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)
