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10億元大關(guān)。同時(shí)，以全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理為手段，企業(yè)管理水平日益增強(qiáng)，銷售費(fèi)用率不斷下降。
一是注重宏觀調(diào)控，注意把握和處理好銷量與結(jié)構(gòu)
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有效的管理手段和技術(shù)措施，確保煙葉生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。一是狠抓育苗、移栽、植保、田管、烘烤等煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；二是重點(diǎn)做好收購(gòu)政策
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煙草在線專稿 審計(jì)實(shí)踐證明，運(yùn)用好的審計(jì)方法是實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)、完成審計(jì)任務(wù)的重要途徑與手段，能取得事半功倍的效果。
一、從內(nèi)控制度入手查找重要線索
基礎(chǔ)制度
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，為確保系統(tǒng)使用效率，廠部與中煙溝通通過(guò)技術(shù)手段對(duì)網(wǎng)絡(luò)提速，確保系統(tǒng)正常使用。
目前，物資二期使用順利，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
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保留其職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)的有效性。
審核組通過(guò)與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通、部門領(lǐng)導(dǎo)交流、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證及翻查記錄等手段，采用順向跟蹤、逆向追溯的方式，對(duì)該廠8個(gè)部門進(jìn)行了有
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，通過(guò)加強(qiáng)知名品牌宣傳力度，積極探索品牌培育手段，加強(qiáng)品牌培育效果考核等措施，對(duì)“黃鶴樓”等全國(guó)性知名品牌進(jìn)行了重點(diǎn)培育并取得了一定的成效，
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工作，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升品牌培育水平；始終堅(jiān)持要把加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管作為促進(jìn)卷煙銷售的重要手段，始終保持市場(chǎng)清理整頓
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信息共享。實(shí)行雙向信息反饋，除用信息平臺(tái)反饋等手段進(jìn)行信息反饋外，還要定期以會(huì)議的形式強(qiáng)化溝通，共同探討，以便為客戶提供更好的服務(wù)。
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煙草在線鹽城消息 今年以來(lái)，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，運(yùn)用政策、示范等手段，為員工隊(duì)伍注入活力。
一是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。物流
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，李忠海詳細(xì)了解了南纖在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等方面的工作情況。在參觀了絲束生產(chǎn)車間后，他對(duì)南纖絲束生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的信息化手段、圖文并茂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
