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;它打通不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)通道，為客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)客戶(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。
比如，為零售客戶(hù)提供盈利指導(dǎo)，以前靠人查數(shù)據(jù)、算數(shù)據(jù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力?，F(xiàn)在利用“掌上
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的暖心人
湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)還聚焦進(jìn)城務(wù)工人員、困難零售客戶(hù)和對(duì)口幫扶扶貧村，為他們解決一批煩心事、操心事、揪心事，全力打通服務(wù)群眾最后一公里。
宜昌市城區(qū)
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1條0.78公里機(jī)耕路，打通道路交通“最后一公里”，鐘山村以及附近村組交通網(wǎng)絡(luò)基本成型。自2013年以來(lái)鐘山村每年種植烤煙面積800畝左右，農(nóng)民年均總收入
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問(wèn)題后，第一時(shí)間了解情況，得到的答復(fù)是：沒(méi)有錢(qián)。
為打通這脫貧攻堅(jiān)的第一條“路”，楊秀凱主動(dòng)請(qǐng)纓，多次到鄉(xiāng)政府反映
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周邊的必要性和緊迫性。不過(guò)，一定要從根本上區(qū)別于促銷(xiāo)品，因?yàn)橹陵P(guān)重要的前提是，煙草做周邊的目的不是即時(shí)的銷(xiāo)售拉動(dòng)，而在于為煙草打通新的通路和空間
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，不出現(xiàn)品牌Logo也能識(shí)別，與其它品牌、品類(lèi)的跨界、破界也很有必要。
基于競(jìng)爭(zhēng)的考量，面上的合理布局與點(diǎn)上的縱深打通具備同等意義。
品規(guī)的收緊
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的增長(zhǎng)其實(shí)缺乏足夠的說(shuō)服力，也不太具備競(jìng)爭(zhēng)力，依靠低結(jié)構(gòu)、本土化的一時(shí)增長(zhǎng)在打通產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)化生產(chǎn)力布局面前都不值得一提。
這是一個(gè)問(wèn)題，舒適不舒適倒是不
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，最終實(shí)現(xiàn)以減促增。
圍繞做足減法，“三紅一白”有足夠的市場(chǎng)影響、消費(fèi)認(rèn)同和體量規(guī)模，理應(yīng)圍繞化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈在減法做足上發(fā)揮更大的作用。反過(guò)來(lái)
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客戶(hù)為6960戶(hù)，占總客戶(hù)的34%，月均為客戶(hù)解決資金近2億元，有效地降低了客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本，打通了服務(wù)客戶(hù)的“最后一公里”。
下一步
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，菲莫國(guó)際成功打通海外市場(chǎng)，成長(zhǎng)速度甚至超越其母公司。自分拆以來(lái)，奧馳亞一直將重點(diǎn)放在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而菲莫國(guó)際將其大部分業(yè)務(wù)集中在海外市場(chǎng)。
據(jù)
