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“1：8：1天枰式”員工考核制度有效進(jìn)行，并取得良好效果，體現(xiàn)“公平、公開(kāi)、公正、合理”的考核考評(píng)原則。
員工崗位成長(zhǎng)信息卡包括員工日常工作6S管理
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（二）突出內(nèi)管水平提升，著力打造“規(guī)范型”示范中隊(duì)。
對(duì)示范中隊(duì)內(nèi)部管理采取“準(zhǔn)軍事化管理”模式，要求隊(duì)員的日常工作與生活做到“四定一律”。四定即定人
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，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理日常工作的規(guī)范化和制度化。這一經(jīng)驗(yàn)做法，就使直接與客戶打交道的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，在選擇服務(wù)方式過(guò)程中，有被實(shí)踐驗(yàn)證的依據(jù)可循
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;就能發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)排除故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
技術(shù)創(chuàng)新：“只要全身心投入就一定能做好”
??? 在做好日常工作的基礎(chǔ)上，
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”得到充分的表達(dá)；另一方面，要通過(guò)將理念與員工個(gè)人的工作、生活有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)文化理念落到員工的日常工作、生活中。要讓員工結(jié)合企業(yè)文化理念提煉自身的行為準(zhǔn)則
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;煙草局、烤煙辦、水利局、農(nóng)業(yè)局、國(guó)土局、農(nóng)開(kāi)辦、財(cái)政局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)煙基建設(shè)的日常工作。每當(dāng)煙基建
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落實(shí)，力爭(zhēng)開(kāi)局之年有新突破，是卷煙結(jié)構(gòu)上水平貫穿于日常工作當(dāng)中，在市場(chǎng)走訪中，對(duì)促銷品牌卷煙集思廣益，信心十足，為
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，只有有效的協(xié)作，才能形成品牌培育的合力。
五是重點(diǎn)推進(jìn)。
在做好品牌建設(shè)和發(fā)展日常工作過(guò)程中，根據(jù)深入進(jìn)展的需要和反映出的薄弱環(huán)節(jié)，集中
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客戶經(jīng)理的日常工作，我也都有條不紊的進(jìn)行著，人們都說(shuō)文字是心靈的窗戶，那么文字工作也是企業(yè)展示自己的一扇窗，對(duì)于文字這一塊的工作，自己
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;以往的工作實(shí)踐中，基層單位過(guò)分注重卷煙銷售量的達(dá)標(biāo)、專賣經(jīng)營(yíng)案件的破案率的達(dá)標(biāo)，因此造成了基層工作人員法律基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不夠深入。在日常的工作實(shí)踐中
