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，而是可以付諸行動的。管理人員可能并不明白或不太清楚其與員工的互動在多大程度上直接影響了銷售。煙草企業(yè)可以在其整個(gè)銷售組織為員工、管理人員和高管提供一套透明、詳盡的方法，衡量他們的活動
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政策“人人知曉、戶戶明白”，提高全縣煙葉生產(chǎn)保障能力。
筑牢現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。完善基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度，加強(qiáng)基本煙田范圍內(nèi)使用的工程維護(hù)，不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施
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上將價(jià)格已經(jīng)寫的清清楚楚明明白白，而貨在驗(yàn)收后已經(jīng)“錢帳兩清”，原本我可以打道回府的，可我還是為這張破嘴買了單。說者無心，聽者有意，
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往東莞開，跟蹤了一小時(shí)，對方的車突然開得一會兒快一會兒慢。
經(jīng)驗(yàn)豐富的老寒明白：“對方似乎發(fā)現(xiàn)有人跟蹤”，為了讓對方放松警惕，老
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可以買到他們想買的物品，雖然我不會在煙上給他們讓什么利融，但他們都有知道，由于特種經(jīng)營，他們都明白，按顧客的現(xiàn)有需求來拿東西
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，通過召開現(xiàn)場會、印發(fā)宣傳明白紙等多種途徑，形成工作合力，加快煙田騰茬整地進(jìn)度，打好煙葉生產(chǎn)首場戰(zhàn)役。
活用“減法”，簡化程序。以合作社
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），我把這款煙的優(yōu)點(diǎn)、每款煙上的圖案、詩詞都通過上網(wǎng)學(xué)習(xí)明白，向煙民推介的時(shí)候講給他們聽，顧客聽了我的宣傳介紹，都會買上一盒嘗嘗
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：“體驗(yàn)購物”讓他們買得明白、購得放心，所以，他們購物也就理所當(dāng)然地把這些有“體驗(yàn)銷售”的商家，作為了首選的“放心商店”。針對這個(gè)吸引消費(fèi)者的成功模式
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軟哈德門，所以找了一個(gè)留住羅奶奶理由。
由羅奶奶的舉動，讓我明白了一個(gè)道理，利用一個(gè)人的興趣可以打開一條心路，利用一句詼諧的話
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;再多的困難險(xiǎn)阻都已走過，之后的路也會走的更加堅(jiān)實(shí)！
從大學(xué)畢業(yè)來到煙草已兩月有余，從最初到來時(shí)候的迷茫，到現(xiàn)在明白自己該做些什么
