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月度工作質(zhì)量考核方面，要注重營(yíng)銷人員工作過(guò)程化管理，重點(diǎn)關(guān)注訂單采集、客戶拜訪、策略宣傳、品牌上柜等方面工作質(zhì)量的考核，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷服務(wù)工作基礎(chǔ)，
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目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評(píng)方面，采取各級(jí)專賣管理部門自查自評(píng)和督查考核部門專項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項(xiàng)檢查、月度考核
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隊(duì)伍，并就如何協(xié)助部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”展開(kāi)了討論，明確了自身在履行“兩個(gè)責(zé)任”中的工作職責(zé)。
六是加強(qiáng)廉政教育。將廉政教育列入各部門月度績(jī)效考核內(nèi)容，
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打擊力度。同時(shí)，打破常規(guī)工作模式，采用月度全員調(diào)配、錯(cuò)時(shí)跟進(jìn)等方式，加大對(duì)重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，確保轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管不間斷，切實(shí)
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調(diào)運(yùn)管理方面加強(qiáng)收購(gòu)管理考核，分公司生產(chǎn)科、辦公室、財(cái)務(wù)、監(jiān)審、專賣、安保、企管科等相關(guān)科室聯(lián)合對(duì)各煙點(diǎn)的烤煙收購(gòu)管理工作進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果運(yùn)用到月度績(jī)效考核中
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、半年度、月度需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率列入績(jī)效考核，分別按總量、結(jié)構(gòu)和單品牌規(guī)格進(jìn)行考核，納入市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理評(píng)價(jià)考核體系。加強(qiáng)信息采集工作，合理精準(zhǔn)投放貨源
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市場(chǎng)分析會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準(zhǔn)發(fā)力。作為營(yíng)銷部一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的分解和推進(jìn)。咬住季度目標(biāo)、咬住月度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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指導(dǎo)。并在每月月底根據(jù)物流配送情況對(duì)郵政速遞物流公司進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為物流分公司與郵政速遞物流公司月度配送費(fèi)用結(jié)算依據(jù)。
通過(guò)不斷加強(qiáng)監(jiān)管力度，麒麟物流配送工作
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;同時(shí)，將系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量納入客戶經(jīng)理月度考核，借力考核監(jiān)督推動(dòng)系統(tǒng)使用效果真正落到實(shí)處。
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嚴(yán)格執(zhí)行《員工過(guò)程化質(zhì)量管理方案》要求，考核小組每月對(duì)對(duì)各崗位員工的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、工作績(jī)效開(kāi)展全方位的的評(píng)價(jià)考核，同時(shí)，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行月度排名通報(bào)
