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制度的可操作性和實(shí)際效力，切實(shí)發(fā)揮制度的約束力與控制力，著力形成用制度管人、用制度管事的格局。
三是嚴(yán)明紀(jì)律，營(yíng)造氛圍?？h局以專題培訓(xùn)、例會(huì)學(xué)習(xí)等活動(dòng)
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要求，每片（把）判定時(shí)間縮短，由原來(lái)的15秒-20秒縮短至6秒；四是競(jìng)爭(zhēng)激烈。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的格局越來(lái)越激烈，各參賽單位整體實(shí)力強(qiáng)勁。各
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”要求，進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，將當(dāng)前階段任務(wù)分解到站組每一名人員，全面形成“人人有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作格局。分類制定具體田管方案
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、迎難而上、共克時(shí)艱，形成人人關(guān)注形勢(shì)，層層傳導(dǎo)壓力，崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作格局，為推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
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;以體系建設(shè)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，以典型引路帶動(dòng)全面改進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升?？偟膩?lái)看，行業(yè)精益管理工作形成了有部署、有目標(biāo)、有支撐、樹典型、促提升的良好格局
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。根據(jù)銷售市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，并以強(qiáng)有力的績(jī)效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，從而形成全員專賣的格局，實(shí)現(xiàn)信息共享
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（分公司）、基層站全面實(shí)施的三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作格局，確保學(xué)會(huì)工作深入基層、全面落地。
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基層財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行，著力深化和完善內(nèi)部管理監(jiān)督格局；八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全體財(cái)審隊(duì)伍素質(zhì)。
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，善于大處著眼、行大道，讓煙草事業(yè)在社會(huì)大格局中進(jìn)一步找準(zhǔn)價(jià)值；堅(jiān)持用法治的思維治理企業(yè)、構(gòu)建和諧，深化用工分配改革和人事制度改革，推進(jìn)
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格局。二是要完善法務(wù)管理模式，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。要做好公司《貫徹落實(shí)<國(guó)家煙草專賣局關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的意見(jiàn)>的實(shí)施方案》、國(guó)家局《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)<共
